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反承包項目的國際化管理模式探析——以川慶蜀渝公司為例

發(fā)布時間:2017-08-17 08:30

  本文關鍵詞:反承包項目的國際化管理模式探析——以川慶蜀渝公司為例


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【摘要】:根據(jù)川慶蜀渝公司參與雪佛龍、殼牌等公司反承包項目管理的實踐,探討反承包項目的國際化管理模式。
【作者單位】: 川慶鉆探工程有限公司蜀渝公司;
【關鍵詞】反承包項目 管理模式 國際化管理
【分類號】:F284
【正文快照】: 自2008年以來,隨著石油市場的逐步放開,雪佛龍、殼牌、香港盛業(yè)等國際大公司相繼進入國內油氣市場進行石油資源的勘探開發(fā),從而出現(xiàn)了近年來頗為引人關注的“反承包項目”這個新名詞以及與之相關的管理問題。雪佛龍公司2008年與中國石油天然氣集團公司簽署了為期30年的天然氣

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本文編號:688040

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