發(fā)布時間：2017-08-17 07:36

  本文關(guān)鍵詞：代建制企業(yè)為核心的項目全團隊價值管理模型與方法

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【摘要】：分析了目前在我國政府投資建設(shè)項目管理中存在的問題,對競合理論和項目合作伙伴式管理思想進行了分析研究,并指出了它們在政府投資建設(shè)項目應(yīng)用中的不足,進而提出了通過研究得出的以代建制企業(yè)為核心的項目全團隊構(gòu)成模型和項目全團隊合作中的價值傳遞模型,最后給出了以代建制企業(yè)為核心的項目全團隊價值管理方法。
【作者單位】： 南開大學(xué)商學(xué)院項目管理研究中心;
【關(guān)鍵詞】： 代建制企業(yè) 項目價值管理 項目全團隊 模型與方法
【基金】：國家住宅與城鄉(xiāng)建設(shè)部軟科學(xué)課題“政府投資重大工程建設(shè)項目全面集成管理模式研究”(07R03-2)的課題成果之一
【分類號】：F272
【正文快照】： 0引言代建制企業(yè)作為項目導(dǎo)向型的企業(yè),代理建設(shè)大型的非經(jīng)營性公共投資項目或大型基礎(chǔ)設(shè)施項目。由于代建項目規(guī)模較大,涉及的利益主體較多,這些項目相關(guān)利益主體的利益不同、立場不同、專業(yè)知識背景不同、企業(yè)文化與思維方法不同,因此,在項目和項目進程中存在著大量的不同

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本文編號：687829