本文關鍵詞：關于做好多項目管理工作的探討

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【摘要】：以實際工作中的項目管理為基礎,從管理團隊、項目統(tǒng)籌、有效溝通、考核機制等五個方面對做好多項目管理進行分析和探討,同時著重強調(diào)了有效溝通的核心理念,指出有效溝通對項目管理的重要意義,并提供了一些技巧和方法.理論和實踐都已證明,要完成一個成功的項目,就要科學地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項目的實施過程.
【作者單位】： 中國船舶重工集團公司第704研究所;
【關鍵詞】： 多項目 管理 統(tǒng)籌 考核機制
【分類號】：F284
【正文快照】： 現(xiàn)代項目管理知識體系中主要由項目集成管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理和采購管理等九大管理系統(tǒng)組成.項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術,把各種資源應用于項目,以滿足和超過項目關系人對項目的需求和期望[1].多項目管理的程度遠比單項目管理

【共引文獻】

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