本文關(guān)鍵詞：基于約束理論的關(guān)鍵鏈在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

湖南大學(xué) 碩士學(xué)位論文 基于約束理論的關(guān)鍵鏈在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究 姓名：龍穎 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：管理科學(xué)與工程 指導(dǎo)教師：單汨源 座機(jī)電話號碼 碩士學(xué)位論文 摘 要 進(jìn)度計劃是項目管理的核心，進(jìn)度計劃系統(tǒng)通過對項目的分解，網(wǎng)絡(luò)計劃的 排定，進(jìn)行資源和成本平衡優(yōu)化來生成項目的計劃安排。合理的項目進(jìn)度計劃是 項目執(zhí)行、跟蹤與控制的基礎(chǔ)，是項目成敗的關(guān)鍵�，F(xiàn)代項目日趨復(fù)雜，要求周 期更短、準(zhǔn)時完工率更高、成本更低，尤其對于越來越多的采用供應(yīng)鏈管理方式 的現(xiàn)代企業(yè)。一個項目的延期會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈上相關(guān)項目計劃的變化，因此， 要求項目進(jìn)度管理具有更高的可行性、確定性以及越來越高的穩(wěn)定性，這些新要 求的提出，使得傳統(tǒng)項目進(jìn)度管理方法在指導(dǎo)項目的實施過程中難以勝任。 本文系統(tǒng)的分析了傳統(tǒng)項目進(jìn)度管理的缺陷，并在此基礎(chǔ)上提出使用關(guān)鍵鏈 進(jìn)行項目進(jìn)度管理，，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法的不足，提高項目進(jìn)度計劃的有效 獲得成功，并引起了學(xué)術(shù)界相當(dāng)?shù)闹匾暫脱芯浚錁?gòu)想及內(nèi)容和傳統(tǒng)的項目進(jìn)度 管理理論有所差異。它著眼于項目的關(guān)鍵鏈，考慮項目進(jìn)度中的資源約束和項目 人員的心理因素，并利用緩沖對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。Goldratt在其著作‘關(guān)鍵鏈》 一書中闡述了關(guān)鍵鏈的主要思想和總體步驟，但對關(guān)鍵鏈在應(yīng)用過程中的具體問 題并未涉及。本文對關(guān)鍵鏈在單項目和多項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，提 出采用基于優(yōu)先規(guī)則的啟發(fā)式算法編制關(guān)鍵鏈項目進(jìn)度計劃，設(shè)計了一種新的緩 沖量計算方法和緩沖決策觸發(fā)機(jī)制，解決了關(guān)鍵鏈在應(yīng)用過程中的具體問題。 本文利用計算機(jī)軟件對項目

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