本文關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈法在M公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目的應(yīng)用研究

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【摘要】：M公司是一家研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的電子制造公司,主要產(chǎn)品包括應(yīng)用于電子通信行業(yè)的連接器和電子移動(dòng)設(shè)備的無(wú)線天線。近幾年來(lái),由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和公司在新產(chǎn)品導(dǎo)入中的競(jìng)爭(zhēng)力不足,天線事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷下滑,急需找出目前存在的主要問(wèn)題和解決方案。本文正是在這一背景下所進(jìn)行的針對(duì)性研究。本文綜述了約束理論(Theory of Constraints, TOC)以及其在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用方法一關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(Critical Chain Project Management, CCPM)。通過(guò)對(duì)M公司在新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程的介紹和在新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目中存在問(wèn)題的分析,明確了公司在新產(chǎn)品導(dǎo)入中周期過(guò)長(zhǎng)和關(guān)鍵資源沖突兩方面的問(wèn)題。通過(guò)在新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目中引入關(guān)鍵鏈方法(Critical Chain Method, CCM)以避免項(xiàng)目安排中的瓶頸資源沖突并縮短項(xiàng)目周期。經(jīng)過(guò)對(duì)關(guān)鍵鏈法導(dǎo)入前后的效果對(duì)比,證明了關(guān)鍵鏈在M公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目的有效性和可行性。特別是以50%概率完成預(yù)估工期以取代以往90%概率完成預(yù)估工期,以及通過(guò)對(duì)項(xiàng)目緩沖的確定和管理,解決了公司在以往項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。為以后類似的項(xiàng)目管理提供了參考。
【關(guān)鍵詞】：新產(chǎn)品導(dǎo)入 約束理論 關(guān)鍵鏈
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.63;F273.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的和意義9-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法11-12
• 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述12-16
• 2.1 理論基礎(chǔ)12-13
• 2.1.1 約束理論12-13
• 2.1.2 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理13
• 2.2 文獻(xiàn)綜述13-16
• 2.2.1 關(guān)鍵鏈識(shí)別方法的研究進(jìn)展13-14
• 2.2.2 關(guān)鍵鏈緩沖設(shè)置的研究進(jìn)展14-16
• 2.2.2.1 緩沖的介紹14
• 2.2.2.2 緩沖的設(shè)置方法14-16
• 第3章 M公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目現(xiàn)狀16-23
• 3.1 M公司基本情況介紹16
• 3.2 M公司組織結(jié)構(gòu)16-18
• 3.3 M公司天線事業(yè)部產(chǎn)品狀況18-20
• 3.4 目前M公司天線事業(yè)部在新產(chǎn)品導(dǎo)入中存在的問(wèn)題20-23
• 3.4.1 新產(chǎn)品在產(chǎn)品驗(yàn)證階段送樣速度慢20-21
• 3.4.2 項(xiàng)目資源沖突21
• 3.4.3 其他問(wèn)題21-23
• 第4章 新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目過(guò)程23-41
• 4.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure,WBS)23-33
• 4.1.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入各階段工作說(shuō)明23-29
• 4.1.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入工作分解結(jié)構(gòu)29-33
• 4.1.3 新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目范圍確認(rèn)33
• 4.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目時(shí)間管理33-41
• 4.2.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目任務(wù)排序33-35
• 4.2.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目任務(wù)歷時(shí)估算35-38
• 4.2.3 新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表38-41
• 第5章 新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目關(guān)鍵鏈方法設(shè)計(jì)41-51
• 5.1 確認(rèn)資源約束,識(shí)別關(guān)鍵鏈41-48
• 5.1.1 確定資源約束,重新預(yù)估工期41-45
• 5.1.2 繪制網(wǎng)絡(luò)圖,識(shí)別關(guān)鍵鏈45-47
• 5.1.3 計(jì)算緩沖,重排計(jì)劃47-48
• 5.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃48-51
• 第6章 關(guān)鍵鏈法在M公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用51-54
• 6.1 項(xiàng)目組織調(diào)整51
• 6.2 項(xiàng)目質(zhì)量管控51-52
• 6.3 項(xiàng)目實(shí)施與進(jìn)度控制52-54
• 第7章 結(jié)論54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58-59
• 附件59

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