本文關(guān)鍵詞：淺談海外設(shè)計項目管理中應(yīng)注意的問題

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【摘要】：目前,國內(nèi)工程公司承攬的海外鋼鐵建設(shè)項目,模式多為EP(Engineering and Procurement)或EPC(Engineering Procurement and Construction)模式,最常用的是EP模式,以上兩種模式基于大多數(shù)在中國國內(nèi)采購設(shè)備的緣故,因此,在設(shè)計方面自然規(guī)避了很多的風(fēng)險,但是作為僅承擔(dān)海外鋼鐵項目的設(shè)計管理工作,就顯得風(fēng)險和難度都很大。本文結(jié)合某海外工程設(shè)計項目的管理實踐,淺談海外設(shè)計項目管理中應(yīng)注意的幾個問題,對于有著海外項目設(shè)計業(yè)務(wù)的國內(nèi)工程公司的設(shè)計管理工作會有借鑒價值和現(xiàn)實意義。
【作者單位】： 重慶賽迪工程咨詢有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 海外 設(shè)計項目 管理 問題
【分類號】：TU201.2
【正文快照】： 0引言目前,中國工程公司承攬的海外鋼鐵建設(shè)項目,模式多為EP或EPC模式,最常用的是EP模式,以上2種模式均是基于項目中的設(shè)備大多數(shù)在中國國內(nèi)采購的緣故,因此,在設(shè)計方面回避了很多的難題,但是作為僅承擔(dān)海外鋼鐵項目的設(shè)計管理工作,就顯得風(fēng)險和難度都很大。本文結(jié)合筆者組織

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本文編號：659198