設(shè)計(jì)管理在國際EPC港口項(xiàng)目中的策劃與實(shí)施
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更多相關(guān)文章: 承包商 EPC工程 設(shè)計(jì)管理 目標(biāo)控制
【摘要】:以施工實(shí)施為主體的承包商,如何在EPC項(xiàng)目運(yùn)作過程中有效組織和引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制,是EPC項(xiàng)目管理的一個(gè)重要課題。以某海外EPC港口項(xiàng)目為例,闡述在項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施階段中設(shè)計(jì)管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面的注意事項(xiàng)和建議。
【作者單位】: 中國港灣工程有限責(zé)任公司;中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司;
【關(guān)鍵詞】: 承包商 EPC工程 設(shè)計(jì)管理 目標(biāo)控制
【分類號(hào)】:F284;F552
【正文快照】: “EPC交鑰匙工程”簡(jiǎn)而言之為“工程總承包”,即通過招標(biāo)或議標(biāo)的形式,接受業(yè)主委托,按照合同的規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程實(shí)施承包,并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期與費(fèi)用全面負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目建設(shè)的組織模式[1]。無論在投標(biāo)階段還是在項(xiàng)目運(yùn)作過程中,設(shè)計(jì)工作
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