本文關(guān)鍵詞：PMC模式下EPC承包商的設(shè)備采購(gòu)管理

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【摘要】：工程建設(shè)項(xiàng)目日趨大型化和復(fù)雜化使PMC模式的應(yīng)用日益增多。在大型項(xiàng)目特別是工業(yè)項(xiàng)目中,設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量和進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度有直接和重要的影響。本文研究了PMC模式下管理EPC承包商設(shè)備采購(gòu)的機(jī)制和原則,探討PMC承包商在EPC承包商采購(gòu)管理工作中的作用。
【作者單位】： 中核瑞能科技有限公司;中國(guó)核電工程有限公司;中國(guó)石油天然氣管道局國(guó)內(nèi)事業(yè)部;
【關(guān)鍵詞】： 工程建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目管理承包 EPC承包商 設(shè)備采購(gòu)
【分類號(hào)】：F284
【正文快照】： 隨著社會(huì)的發(fā)展,工程建設(shè)項(xiàng)目的大型化趨勢(shì)日益明顯,項(xiàng)目的大型化必然會(huì)給工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和建設(shè)模式帶來(lái)深刻的變化。有鑒于此,PMC(項(xiàng)目管理承包)和EPC等工程模式逐漸普及。在大型項(xiàng)目特別是大型石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目中,材料和設(shè)備采購(gòu)的費(fèi)用在工程總投資中占有極大比重,

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