本文關(guān)鍵詞：項目管理軟件在電力建設(shè)工程進度管理中的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學(xué)》 2004年

項目管理軟件在電力建設(shè)工程進度管理中的應(yīng)用研究

王振華  

【摘要】：20世紀80年代以來,隨著微型計算機的出現(xiàn)和運算速度的迅猛提升,項目管理技術(shù)呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢。傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下工程管理和決策的需要。如何盡快實現(xiàn)新舊機制的轉(zhuǎn)變,尋求與新形勢相適應(yīng)的工程項目管理模式,已成為一種共識和必然。 項目管理軟件正逐漸廣泛地應(yīng)用于電力建設(shè)工程項目管理工作中,尤其是它清晰的表達方式,在項目時間管理上顯得更方便、靈活、高效。在管理軟件中輸入活動列表、估算的活動工期、活動之間的邏輯關(guān)系、參與活動的人力資源、成本,項目管理軟件可以自動進行數(shù)學(xué)計算、平衡資源分配、成本計算,并可迅速地解決進度交叉問題,也可以打印顯示出進度表。項目管理軟件除了具備項目進度制定功能外還具有較強的項目執(zhí)行記錄、跟蹤項目計劃、實際完成情況記錄的能力,并能及時給出實際和潛在的影響分析。進一步加強網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進度管理當中的應(yīng)用,探索一些適合我國當前國情的科學(xué)合理的管理軟件,并建立一些相應(yīng)的理論基礎(chǔ),對解決工程實際問題具有重要的現(xiàn)實意義。 本文通過采用規(guī)范研究與案例分析相結(jié)合的方法,對項目管理軟件在電力建設(shè)進度管理中的應(yīng)用進行了全面的分析和規(guī)劃。首先,通過總結(jié)國內(nèi)外項目管理軟件的發(fā)展以及主要軟件的特點,找到了國內(nèi)運用軟件進行項目進度管理的差距。然后,以P3的應(yīng)用為例有針對性的對電力建設(shè)計劃管理系統(tǒng)進行設(shè)計,全面論述電力建設(shè)中的進度計劃編制與控制。第三,充分運用局域網(wǎng)的共享功能和MIS系統(tǒng)的強大集成功能,使項目管理軟件成為工程建設(shè)中各方管理者的必備工具。最后,本文還提出了適合于電力建設(shè)工程的P3編碼方案。為了保障項目管理軟件的順利運行,還需建立專職的項目軟件管理機構(gòu),制定相關(guān)的保障制度,規(guī)范和約束所有管理人員的行為。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：TP399
【目錄】：

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