本文關(guān)鍵詞：工程項目伙伴關(guān)系管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《重慶大學》 2008年

工程項目管理伙伴模式（Partnering）協(xié)議框架構(gòu)建研究

曾敏  

【摘要】： 當前,中國建筑業(yè)雖然已發(fā)展到一個較大規(guī)模和較高水平的層次,但工程項目各方之間關(guān)系中存在的弊端也隨之凸顯出來,項目業(yè)主、承包商、供應商等相關(guān)各方之間的溝通過于分散,難以形成有效的合作機制。推行工程項目管理伙伴(Partnering)模式不僅可以有效提升我國建筑業(yè)企業(yè)的綜合競爭力,也是推進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要途徑。Partnering協(xié)議作為工程項目各參與主體實施Partnering模式的綱領性文件,對Partnering項目的順利實施起到至關(guān)重要的作用,故研究Partnering協(xié)議框架具有十分重要的現(xiàn)實意義和理論價值。 本研究旨在構(gòu)建工程項目管理模式Partnering協(xié)議框架,確定參與各方在工程項目上的共同目標、任務分工和行為規(guī)范。論文綜合運用管理學、工程合同管理、組織行為學、系統(tǒng)工程等相關(guān)理論,采用文獻研究、規(guī)范分析、比較研究等方法開展工程項目管理模式Partnering協(xié)議框架構(gòu)建研究。 在進行國內(nèi)外研究現(xiàn)狀總結(jié)分析的基礎上,本研究從交易成本、組織管理、價值鏈等三個層面對Partnering模式的理論基礎予以分析。接著,介紹了Partnering模式的關(guān)鍵成功因素,主要包括高層管理者的支持、彼此信任、長期承諾、有效交流、資源共享、有效合作等方面;并闡述了Partnering模式實施的障礙因素,主要表現(xiàn)在組織障礙、知識和技術(shù)障礙、項目結(jié)構(gòu)障礙、過程障礙四個方面。在此基礎上,從Partnering的生命周期、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、目標實現(xiàn)機制等角度進行Partnering模式的流程分析。進而闡述了Partnering協(xié)議的特征、內(nèi)容、作用及其與工程合同的區(qū)別。最后,從Partnering目標、Partnering組織和Partnering管理三個方面構(gòu)建出Partnering協(xié)議的框架體系,以期為工程項目管理模式Partnering協(xié)議構(gòu)建提供理論支持與參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F284;F224
【目錄】：

摘要4-5

ABSTRACT5-9

1 緒論9-16

1.1 研究背景9

1.2 研究意義9-10

1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析10-13

1.4 研究內(nèi)容框架13-14

1.5 研究方法14-15

1.6 本章小結(jié)15-16

2 PARTNERING 模式的概述16-23

2.1 PARTNERING 的發(fā)展沿革16-17

2.2 PARTNERING 的要素17-18

2.3 PARTNERING 的特征18-19

2.4 PARTNERING 的類型19-20

2.5 PARTNERING 的理念20-22

2.6 本章小結(jié)22-23

3 PARTNERING 模式的理論基礎分析23-29

3.1 PARTNERING 模式的經(jīng)濟學理論基礎分析23-24

3.2 PARTNERING 模式的管理學理論基礎分析24-27

3.2.1 和諧管理理論24-26

3.2.2 巴納德組織理論26-27

3.3 PARTNERING 模式的價值鏈理論基礎分析27-28

3.4 本章小結(jié)28-29

4 PARTNERING 模式的關(guān)鍵因素與系統(tǒng)流程分析29-44

4.1 PARTNERING 模式成功實施的關(guān)鍵因素（CSFS）29-30

4.2 PARTNERING 模式實施的障礙因素30-33

4.2.1 組織障礙31

4.2.2 知識和技術(shù)障礙31-32

4.2.3 項目結(jié)構(gòu)障礙32

4.2.4 過程障礙32-33

4.3 PARTNERING 模式的系統(tǒng)流程分析33-43

4.3.1 Partnering 的生命周期33

4.3.2 Partnering 的組織結(jié)構(gòu)33-34

4.3.3 Partnering 的工作流程34-38

4.3.4 Partnering 的目標實現(xiàn)機制38-40

4.3.5 Partnering 系統(tǒng)的流程40-43

4.4 本章小結(jié)43-44

5 PARTNERING 協(xié)議的特征、作用及其與工程合同的比較44-48

5.1 PARTNERING 協(xié)議的特征44-45

5.2 PARTNERING 協(xié)議的作用45

5.3 PARTNERING 協(xié)議中應注意的問題45-46

5.4 PARTNERING 協(xié)議與工程合同的比較46-47

5.5 本章小結(jié)47-48

6 PARTNERING 協(xié)議框架的構(gòu)建48-62

6.1 PARTNERING 目標48-50

6.2 PARTNERING 組織50-52

6.2.1 Partnering 成員50-51

6.2.2 Partnering 主持人51

6.2.3 Partnering 組織結(jié)構(gòu)51-52

6.3 PARTNERING 管理52-61

6.3.1 合作管理52-53

6.3.2 風險管理53-56

6.3.3 爭端管理56-57

6.3.4 績效評價57-61

6.4 本章小結(jié)61-62

7 結(jié)論與展望62-63

7.1 研究結(jié)論62

7.2 研究展望62-63

致謝63-64

參考文獻64-67

附錄67-69

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【引證文獻】

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