本文關(guān)鍵詞：基于關(guān)鍵鏈方法的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

上海交通大學 碩士學位論文 基于關(guān)鍵鏈方法的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 姓名：朱福生 申請學位級別：碩士 專業(yè)：項目管理 指導教師：李樹剛;楊立 座機電話號碼 上海交通大學工程碩士學位論文 摘要 基于關(guān)鍵鏈方法的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 摘 要 關(guān)鍵鏈項目管理方法（Critical Chain Method ，CCM ）是約束理論 （Theory of Constraints ，TOC ）在項目管理中的應(yīng)用，已經(jīng)成為近年來 項目管理領(lǐng)域理論研究的一個熱點。關(guān)鍵鏈項目管理方法自提出以來， 就引起了廣泛的反響，被認為是項目管理領(lǐng)域自發(fā)明關(guān)鍵路線法（CPM ） 和計劃評審技術(shù)（PERT ）以來最重要的進展之一。關(guān)鍵鏈方法在實際應(yīng) 用中已取得了巨大成功，許多國際知名公司紛紛采用關(guān)鍵鏈方法提高項 目管理績效。 本文在對約束理論的思想內(nèi)涵和具體步驟進行歸納的基礎(chǔ)上，系統(tǒng) 分析了關(guān)鍵鏈方法在新產(chǎn)品導入項目管理中的應(yīng)用過程，探討了該方法 的優(yōu)缺點與局限性。 本文對新產(chǎn)品開發(fā)中的部分在中國進行的過程引入了關(guān)鍵鏈的項目 管理方法, 對新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理作了比較全面的介紹, 綜合了關(guān)鍵 鏈方法在新產(chǎn)品導入過程中的應(yīng)用和總結(jié), 可以作為以后類似項目管理 的參考。本文通過對傳統(tǒng)項目管理方法和關(guān)鍵鏈方法作對比，反映出關(guān) 鍵鏈的合理性和有效性。以50%概率完工時間估計代替以往90%概率完 工時間估計，有效地降低了各種因素造成的項目延遲，如學生綜合癥， I 上海交通大學工程碩士學位論文 摘要 帕金森理論，多任務(wù)效應(yīng)，不確定因素等。通過設(shè)置項目緩沖、接駁緩 沖和資源緩沖等，有效地保護了項目的關(guān)鍵鏈和保證了項目的完工時間。 通過緩沖的管理，有效地控制了項目的運行和監(jiān)控

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