濟南鋼鐵多項目管理實施“板材精品基地”戰(zhàn)略的案例研究
本文關鍵詞:基于多項目的戰(zhàn)略管理模式的案例研究——濟南鋼鐵多項目管理實施“板材精品基地”戰(zhàn)略的案例研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《管理案例研究與評論》 2010年05期
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基于多項目的戰(zhàn)略管理模式的案例研究——濟南鋼鐵多項目管理實施“板材精品基地”戰(zhàn)略的案例研究
【摘要】:隨著企業(yè)項目化趨勢的增強,戰(zhàn)略管理與項目管理的整合成為當今企業(yè)管理研究的趨勢之一。在高度動態(tài)的環(huán)境中,如何應用多項目管理保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,以提升企業(yè)的競爭能力已成為研究學者和實踐界新的課題。本文以濟南鋼鐵應用多項目管理實施"板材精品基地"戰(zhàn)略提升核心競爭力的成功案例作為研究對象,從戰(zhàn)略的縱向實施和資源的橫向整合兩個維度系統(tǒng)分析了以項目管理辦公室(PMO)為中心的戰(zhàn)略管理與多項目管理的整合過程,探討適用于多項目管理企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。
【作者單位】:
南開大學商學院;
【關鍵詞】:
【基金】:
【分類號】:F426.31
【正文快照】:
0引言面對日益激烈的競爭、多變的環(huán)境以及多元變化的市場需求,企業(yè)僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢。面對高度動態(tài)性的環(huán)境,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論的有效性遭到了質疑。20世紀90年代以來,企業(yè)戰(zhàn)略管理的項目化趨勢逐步引起學術界的關注
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,本文編號:46359
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