本文關(guān)鍵詞：項目管理辦公室（PMO）在多項目管理中的運用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

北京郵電大學 碩士學位論文 項目管理辦公室（PMO）在多項目管理中的運用 姓名：謝軍 申請學位級別：碩士 專業(yè)：項目管理 指導教師：呂廷杰 20080306 北京郵電大學T．程碩一l：專業(yè)學位論文 項目管理辦公室 PMO 在多項目管理中的運用 摘要 隨著中國電信行業(yè)改革重組的深入，通信運營行業(yè)競爭格局已逐 步形成，，通信運營商為了提高自身對市場快速響應能力，都需要不斷 完善其業(yè)務(wù)支撐能力，由于系統(tǒng)規(guī)模的擴大，各系統(tǒng)集成商承建的項 目將向多項目、多產(chǎn)品的方向發(fā)展。如果還是遵循以往的以單個項目 為單位，各自為陣的項目管理模式，已很難適應業(yè)務(wù)上和管理上的要 求，建立成熟的，面向多項目的項目管理模式勢在必行。第三代移動 通信網(wǎng)中的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)是作為第三代移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主要組成 部分，該系統(tǒng)的建設(shè)工作涉及范圍廣，風險因素多，所以就需要對項 目進行系統(tǒng)地、全面地、有效地管理。通過采用項目管理辦公室機制， 實現(xiàn)了對項目全生命周期的有效管理，減少了項目實施過程中的風險。 本論文以目前承擔的第三代移動通信網(wǎng)中的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的工程 建設(shè)為研究對象，進行了項目管理辦公室的應用研究，本論文的研究 重點是“如何在多項目的工程建設(shè)中，建立項目管理辦公室機制，實 現(xiàn)對多項目的集中管理，以確保能夠有效地確保工程建設(shè)的順利實施， 降低工程實施風險"。 首先，本文通過對項目管理辦

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