本文關(guān)鍵詞：工程各階段業(yè)主方項目管理的側(cè)重點分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華南理工大學(xué)》 2013年

工程各階段業(yè)主方項目管理的側(cè)重點分析

鄧宇堅  

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，房地產(chǎn)行業(yè)的大力發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)的項目也越來越多，分布越來越廣，不同的項目有著相似的工程管理的重點，也有著不盡相同的管理重點，業(yè)主方是一個建設(shè)工程項目實施過程中的領(lǐng)導(dǎo)者，處于項目管理的核心地位，如何在眾多的工程項目中提高自身的項目管理水平和管理效率是眾多房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)主十分關(guān)心的問題。因此，深入的總結(jié)和研究業(yè)主在工程不同階段下的項目管理的重點和難點，具有十分重要的意義。 本文以保利東悅花園項目為例，主要研究業(yè)主方在各施工階段的項目管理重點。文章首先介紹了本文研究存在的意義、當(dāng)前國內(nèi)外的研究狀況、研究內(nèi)容和研究思路。然后，總結(jié)了工程項目管理的概念、特點、類型和業(yè)主方項目管理的定義、任務(wù)以及項目管理階段劃分，并分析了業(yè)主方項目管理與施工方項目管理的區(qū)別。最后，重點的分析及研究了業(yè)主方分別在前期策劃階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段的管理重點和管理成果。 保利東悅花園項目業(yè)主方根據(jù)項目各階段的特點采取有針對性的項目管理，從而高效率的實現(xiàn)了項目管理的目標，，以期本項目的順利進行能為廣大的房地產(chǎn)業(yè)主方進行有效的項目管理提供指導(dǎo)、建議，從而更好的管理項目，推動整個建設(shè)市場發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU71
【目錄】：

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本文編號：46337