本文關(guān)鍵詞：PMC項目管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

華中科技大學(xué) 碩士學(xué)位論文 PMC項目管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用 姓名：付建文 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：陳君寧 座機電話號碼 摘 要 世界經(jīng)濟全球化發(fā)展的趨勢，以及科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得項目 的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，，參 項目建設(shè)的 單位越來越多，項目建設(shè)的統(tǒng)一有效協(xié)調(diào)越來越難，要求也更高。傳統(tǒng)的項目管理 方式已不能完全適應(yīng)建設(shè)管理的需求，我國自上世紀 90 年代引入國外項目管理方 式以來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，先進的項目管理方式提到了廣大的業(yè)主面前， 項目管理承包 Project Management Contract 簡稱PMC 模式因其獨特的優(yōu)點，而受 到廣大業(yè)主的青睞。 本文將闡述PMC 管理模式的特性，與傳統(tǒng)的項目管理模式相比其優(yōu)越性，PMC 的適用條件，PMC 的主要管理內(nèi)容，以及PMC 如何實施具體的管理等，結(jié)合工程 實例，理論聯(lián)系實際，將 PMC 的管理理論熔入到工作實踐中，一方面用理論指導(dǎo) 實踐，另一方面用實踐來檢驗理論的適用性、應(yīng)用性。同時，通過工程實例，佐證 傳統(tǒng)的項目管理方式的局限性，佐證PMC 的優(yōu)越性及PMC 如何應(yīng)用到工程建設(shè)中， 豐富 PMC 的管理理論。在文章的最后，指出目前我國的工程公司、項目管理公司 及業(yè)主在建設(shè)工程領(lǐng)域的一些不足，提出建議和展望。 本文將通過筆者的工作實踐，將項目管理的理論 實踐有效結(jié)合起來，論述 PMC 在我國建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用，并針對我國工

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