本文關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)在工程項目進度管理中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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project schedule management is one key content of project management,which directly relate to the project social benefits and economic benefits.The use work planning technology and the project management software,increases theproject schedule management efficiency.However,relying on traditional techniquesand tools,a lot of problems in the project schedule management can not be resolved.With BIM technology developing more and more maturely,BIM technology can beused in each stage of the construction project life cycle,ensure the creating,transferringand sharing of project information,change mode of production and way anizing,and greatly improve the level of project management.Thus BIM technology should beimmediately introduced into the project schedule management.Now BIM technology isgradually used into each phase of construction project,but it is still in primary stage.The study and application of BIM in the construction phase is even not mature.Theresearch about project schedule management based on BIM technology is very few andthe research area is limited.BIM technology is limitedly used in few projects,whichcan’t play to the full benefits.Therefore,it is necessary toexplore the systematicapplication of BIM in project schedule management from a new angle.This paper is done through extensive literature research,investigation research andcase studies.After analyzing former theories and methods,BIM technology has beenintroduced to solve the existing problems,and bring the new idea about schedulemanagement.Firstly,this paper analyzes BIM technology and related software,anddiscusses the core technology by which schedule management on BIM Can bereached.The establishment of four-dimensional building information model is especiallyresearched.Secondly,the application framework and flow of project schedulemanagement based on BIM are established,and working process is deeply described.Finally,through a lot more case analysis,this paper summarizes the function advantageof BIM technology in schedule management,finds application problems,and putsforward the pointed development suggestions.This article provides the idea,system,work flow and process,analyzes the function advantages,summarizes the existingproblems,and puts forward suggestions for the project schedule management based on重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文BIM technology,which has certain theory value and practical significance,and Can bethe reference to specific application and subsequent studies.Key words:Project schedule management,BIM technology,4D building information modelingIV1緒論l 緒論1.1研究背景分析建筑業(yè)是中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),每年完成的工程量居世界之首,然而相比其他行業(yè),建筑業(yè)效率相當(dāng)?shù)拖隆?jù)美國斯坦福大學(xué)的設(shè)施集成化工程研究中心2004年的一項研究表明,建筑業(yè)生產(chǎn)效率在四十年里實際上下降了大約10%,而其他非農(nóng)業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)效率同期增長了80%【l】,建筑業(yè)的生產(chǎn)效率不是在增長而是在下降。建筑業(yè)的低效率和浪費現(xiàn)象迫使人們?nèi)ニ伎既绾螌ㄔO(shè)工程的生產(chǎn)方式和組織方式進行變革。隨著計算機技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展,信息技術(shù)革命已經(jīng)深刻影響到社會各個行業(yè)。在制造業(yè)、金融業(yè)、電子業(yè)等行業(yè),信息技術(shù)的應(yīng)用,大大提高了其生產(chǎn)效率和競爭力。我們同樣需要應(yīng)用信息技術(shù)來提升項目管理水平和建筑業(yè)生產(chǎn)效率。建筑業(yè)項目管理效率低下的主要原因之一是信息傳遞不流暢造成信息丟失。伴隨工程建設(shè)規(guī)模日趨增大,附加在項目上的信息量越來越大,必須在整個建設(shè)工程生命周期中實現(xiàn)對項目的全面信息管理,才能提高工程建設(shè)的效率和效益。這就推動了建設(shè)工程全生命周期管理理念(Building Lifecycle Management,BLM)的出現(xiàn)。制造業(yè)和建筑業(yè)具有很多相同的地方,部分學(xué)者也考慮將制造業(yè)的先進理念和技術(shù)引入建筑業(yè)中,伴隨著計算機技術(shù)和信息技術(shù)的不斷成熟,建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)技術(shù)出現(xiàn)并將給整個行業(yè)帶來深刻變革。建筑業(yè)信息化可分為技術(shù)信息化和管理信息化兩大部分,BLM正是技術(shù)信息化的核心理念。BIM技術(shù)通過其承載的工程信息把其他技術(shù)信息化方法如CAD/CAE等集成起來,從而成為建筑業(yè)信息化的核心技術(shù)。BLM理念下的BIM技術(shù)是建筑業(yè)信息化的發(fā)展方向,其應(yīng)用可以極大的提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率。近幾年,BIM技術(shù)的發(fā)展日趨成熟,其應(yīng)用給建設(shè)項目全生命周期的各階段及各參與方帶來極大的價值和效益。項目進度管理是項目管理中的一項關(guān)鍵內(nèi)容,直接關(guān)系到項目的社會經(jīng)濟效益,具有舉足輕重的地位。20世紀(jì)初以來,項目進度管理的理論和方法得到長足發(fā)展,甘特圖、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計劃等技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。20世紀(jì)80年代,P6、Project等項目管理軟件的研發(fā)和應(yīng)用,使得項目管理通過計算機得以實現(xiàn)12J。網(wǎng)絡(luò)計劃等管理技術(shù)和Project、P6等項目管理軟件的應(yīng)用提升項目進度管理水平,然而項目進度管理中的大量問題依靠傳統(tǒng)的技術(shù)和工具無法解決,工期拖延現(xiàn)象時有發(fā)生。目前,BIM技術(shù)正逐漸應(yīng)用于建設(shè)工程項目各階段,但其應(yīng)用仍處于初級探索階段,尤其是在施工階段的研究及應(yīng)用尚不成熟。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文《201 1-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中提出推進BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用,加快推廣4D項目管理技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用【引。另外,《中國工程建設(shè)BIM應(yīng)用研究報告2011》對BIM在施工階段的應(yīng)用現(xiàn)狀進行調(diào)查,受訪企業(yè)中,大部分都沒有應(yīng)用過BIM進行虛擬建造,只有1/4曾經(jīng)在所參與的項目中采用BIM來進行虛擬建造,應(yīng)用率并不高。BIM在進度控制方面的調(diào)查顯示:近7成受訪者認為BIM有利于增強進度控制能力,降低工期延誤風(fēng)險,但是半數(shù)調(diào)查者并未能給出具體提高的比例。20%的受訪者認為BIM能夠在施工計劃安排上節(jié)約5%~10%的時間[41。可見BIM技術(shù)應(yīng)用能夠為工程項目進度管理帶來很大的便利,且當(dāng)前應(yīng)用不成熟。因此,需要研究和推廣BIM相關(guān)技術(shù)在施工階段進度管理中的應(yīng)用。1.2研究現(xiàn)狀與問題提出1.2.1國外研究現(xiàn)狀探究如何將三維建筑模型與時間維度集成實現(xiàn)4D模擬的技術(shù)是國外BIM技術(shù)在進度管理中應(yīng)用研究的重要方面。美國斯坦福大學(xué)整合設(shè)施工程中心CIFE(Center for Integrated Facility Engineering)于1 996年首先提出4D理論。經(jīng)過研究,CIFE實現(xiàn)了計算機三維模型與施工進度的關(guān)聯(lián),可對施工順序進行可視化表現(xiàn)15J。通過4D工具的升級,使用者可以任意選取模型元件,與具體活動進行關(guān)聯(lián),并定義邏輯關(guān)系,操作更加便利,實現(xiàn)人機交互。隨后,CIFE開發(fā)出能夠?qū)⑹┕_突最小化的4D Production Model系統(tǒng),由沖突檢測器、4D仿真器和結(jié)果修改器三個模塊組成,分別完成施工沖突識別,施工過程仿真,以及生產(chǎn)率修改與施工時間定義16J。2003年CIFE開發(fā)了新的4D產(chǎn)品模型PM4D系統(tǒng)(Product Model andFourth Dimension),該系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品模型的三維可視化及4D施工模擬,并能夠快速生成施工進度、成本預(yù)算、環(huán)境報告以及項目全過程成本分析。目前,CIFE正構(gòu)建全數(shù)字交互工作室(Interactive Room),將4D概念應(yīng)用到整個A/E/C領(lǐng)域中,以期實現(xiàn)項目各參與方間的實時協(xié)同工作【|71。4D理論提出后,Bechtel公司對施工進度模擬做了大量研究,擴展了旗下3DMTM的功能,實現(xiàn)了系統(tǒng)工程計劃制定、施工進度仿真等功能。Bechtel開發(fā)出一款圖形仿真工具4D--Planner軟件,用戶可導(dǎo)入進度文件與三維模型,實現(xiàn)模型與進度關(guān)聯(lián),自動生成仿真文件,可協(xié)助項目管理人員高效地計劃與管理工程。另外,英國Straehclyde大學(xué)在4D研究領(lǐng)域也具有一定的代表性,于1997年提出PROVISYS模型,能夠更逼真的動態(tài)模擬施工現(xiàn)場狀況和進度情況,但施工計劃管理方面的功能欠缺【81。以上研究多是基于CAD平臺進行4D技術(shù)研發(fā),然而基于CAD環(huán)境下的4D建模,其3D功能較差,不是真正意義上的三維信息模型,且建模耗費大量的時間和精力。相比之下,基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的面向?qū)ο蟮膮?shù)化設(shè)計理論的BIM模型可以1緒論應(yīng)用于項目的全壽命周期。設(shè)計師完成設(shè)計時自然完成3D模型的建立,BIM概念軟件本身就具備創(chuàng)建和修改3D模型的功能。BIM的核心內(nèi)容是設(shè)計和施工管理,而進度計劃和進度控制是施工管理的基礎(chǔ),基于BIM的4D模型更具應(yīng)用價值。目前,在BIM環(huán)境下,4D功能的實現(xiàn)多是通過研發(fā)第三方商用軟件實現(xiàn),如Autodesk公司的Navisworks、Vico Sottware公司的Ⅵrtual Construction、Innovaya公司的Visual Simulation等軟件,能夠?qū)隑IM模型信息,實現(xiàn)模擬功能。雖然現(xiàn)有的軟件工具能夠幫助項目團隊以可視化方式按時間順序模擬施工過程,但目前還沒有能夠自動與進度軟件進行交互的系統(tǒng),基于BIM的能夠自身實現(xiàn)4D功能的系統(tǒng)尚在研究中。國外關(guān)于BIM技術(shù)在進度管理中應(yīng)用的其他代表性研究較少。Eastman在BIM手冊中分析了支持項目計劃與控制的4D模型創(chuàng)建途徑,總結(jié)了4D模型應(yīng)用給項目帶來的益處,并提出了BIM支持的項目計劃與控制中應(yīng)注意的問題和建議例。Marx和Konig提出了加快建設(shè)模擬過程的方法,并引入SiteSim Editor的4D工具進行分析證明。Tauscher,Mikulakova,Beucke和Konig提出基于IFC標(biāo)準(zhǔn)建筑信息模型的施工進度計劃生成方法,有助于項目管理者利用模型信息進行施工計劃,從而實現(xiàn)快速4D模擬,減少使用者與系統(tǒng)的后續(xù)交互【l…。Tulke,Hanff提出基于BIM計算活動持續(xù)時間的模型,應(yīng)用此模型可進行項目進度計劃安排【l¨。Alvarado,Lacouture在分析BIM功能及應(yīng)用BIM技術(shù)進行進度計劃編制基礎(chǔ)上,構(gòu)建AEC+FM集成框架,提出應(yīng)用BIM技術(shù)進行集成進度計劃安排的方法【1引。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)4D方面研究主要集中在清華大學(xué)研究組。從1991年開始,清華大學(xué)張建平教授致力于建筑施工進度與場地布置三維可視化模擬和動態(tài)管理方面的研究。1995年,開發(fā)了用于多層建筑施工進度與場地利用的計算機圖形計劃系統(tǒng)GCPSU(Graphics for Construction Planning and Site.Utilization)。該系統(tǒng)將施工對象定義為一個3D整體描述、施工過程模擬以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件實體的三維復(fù)合模型。2004年,4D模型理論及技術(shù)研究被列入國家“十五”重點科技攻關(guān)項目的專題,其研究成果在國家體育場工程進行示范應(yīng)用,先后推出應(yīng)用了4D.GCPSU 2005和4D.GCPSU 2006,使4D施工管理的研究和應(yīng)用得到了突破性的發(fā)展。4D.GCPSU2006作為我國第一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的4D施工管理系統(tǒng),其研究發(fā)展了4D模型理論,不僅覆蓋了國外同類系統(tǒng)的主要功能,而且擴展了管理功能和應(yīng)用范圍。與國外同類系統(tǒng)相比,該系統(tǒng)在支持基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)集成與交換、建立4D++擴展模型及其信息集成機制、實現(xiàn)以WBS為核心的4D集成化施工管理和建立基于網(wǎng)絡(luò)的4D可視化平臺等方面具有創(chuàng)新性。該系統(tǒng)的研制成功和實際應(yīng)用屬國內(nèi)首創(chuàng),填補了國內(nèi)空白,達到了國際先進水平。該項研究集中于工程現(xiàn)場施工計重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文劃管理,還未能將其拓寬至工程設(shè)計階段乃至生命周期,不能從前期開始就對項目進行決策分析。同時,該4D系統(tǒng)的3D模型僅僅是施工對象的模擬,還不是真正意義上的信息化3D模型【8J。丁杰認為4D模型的核心思想是設(shè)計與施工的集成,對4D模型的可視化模擬、交流與協(xié)作功能進行了分析,從系統(tǒng)集成的角度提出基于CAD技術(shù)和基于BIM技術(shù)的4D建模方法,并通過IDEFO方法研究了4D建模實現(xiàn)過程【131。陳謙、齊鍵首先分析了建筑工程項目的特點,在對4D模型介紹的基礎(chǔ)上,闡述了施工過程模擬、分析與管理功能對施工過程產(chǎn)生的影響,并認為4D模型的應(yīng)用對進度、成本管理都能起到作用,提高項目管理水平和生產(chǎn)效率【14】。丁衛(wèi)平分析了4D模型建立的條件,建立了3D+進度的4D模型,并提出了模型的改進建議r7】。牟銘以四維建筑信息模型技術(shù)為研究對象,對已有的BIM技術(shù)和4D模型技術(shù)研究成果進行介紹和總結(jié),進而從施工管理和信息集成化的實際需求出發(fā),提出切實可行的4D模型建立方案,在一定程度上實現(xiàn)基于Revit平臺的進度管理【8】。國內(nèi)BIM技術(shù)應(yīng)用于進度管理的其他研究較少。2010年12月,王青薇首先對國內(nèi)工程項目進度計劃與控制中BIM技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀進行分析,進一步探討進度計劃編制和進度計劃控制應(yīng)用BIM技術(shù)的價值,并以某大型機場項目為例,構(gòu)想基于BIM的進度計劃編制【l 51。201 1年9月,趙彬在分析工程項目進度管理現(xiàn)存問題基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)問題的成因,然后對比傳統(tǒng)進度管理技術(shù)與基于BIM的4D技術(shù)的差異,論證了基于BIM的4D施工模擬技術(shù)在進度管理中應(yīng)用的優(yōu)越性【l引。2011年9月,何清華、韓翔宇嘗試構(gòu)建了基于BIM的進度管理系統(tǒng)的框架,并對該進度管理系統(tǒng)的流程進行梳理【161。1.2.3研究問題提出國內(nèi)外關(guān)于BIM技術(shù)在工程項目進度管理中的研究多集中在4D模擬實現(xiàn)方面。4D理論和技術(shù)的研究始于上世紀(jì)90年代初,多是基于CAD平臺進行系統(tǒng)研發(fā)。然而基于CAD平臺的建模過程復(fù)雜,4D功能單一,相關(guān)模型不能實現(xiàn)項目全過程的信息承載、共享和傳遞。目前,通過第三方軟件的開發(fā),實現(xiàn)了BIM模型與進度信息的關(guān)聯(lián),從而創(chuàng)建四維建筑信息模型,應(yīng)用動態(tài)施工過程模擬、實時進度跟蹤等功能支持項目計劃與進度控制。但應(yīng)用第三方軟件,需要導(dǎo)入BIM模型數(shù)據(jù)和施工進度數(shù)據(jù),不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)間的充分交互,流程復(fù)雜,信息易丟失�；贐IM信息平臺的四維建筑信息模型創(chuàng)建是BIM技術(shù)應(yīng)用于項目進度計劃與控制的基礎(chǔ)。此外,目前還沒有基于BIM能夠自動與進度軟件進行交互的系統(tǒng)。國內(nèi)外關(guān)于BIM技術(shù)在進度管理中的其它研究較少,而且研究范圍較窄,缺乏綜合應(yīng)用BIM技術(shù)進行工程項目進度管理的系統(tǒng)研究。在實踐應(yīng)用方面,整個行業(yè)對BIM技術(shù)在進度管理中的應(yīng)用認識不夠,意識薄弱,沒有整體思路。國內(nèi)4l 緒論在施工階段,只有少數(shù)項目應(yīng)用BIM技術(shù),且應(yīng)用存在較大局限性,僅局部應(yīng)用其可視化等功能,BIM模型應(yīng)用與進度管理相分離,根本沒有實現(xiàn)基于BIM的進度計劃與控制,從而不能充分發(fā)揮BIM技術(shù)的應(yīng)有價值。針對研究背景,國內(nèi)外研究及應(yīng)用現(xiàn)狀分析,引出本文要研究的問題:問題1:將BIM引入進度管理需要做好哪些技術(shù)準(zhǔn)備?國內(nèi)這些技術(shù)實現(xiàn)如何?有必要對基于BIM的進度管理實現(xiàn)所需技術(shù),尤其是對基于BIM信息平臺的四維建筑信息模型實現(xiàn)做進一步分析研究。問題2:進度管理中BIM相關(guān)技術(shù)實現(xiàn)后,如何進行工程項目進度管理?有必要在現(xiàn)有理論與技術(shù)方法基礎(chǔ)上,分析構(gòu)建進度管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用體系,并嘗試分析基于BIM的進度計劃與控制過程。問題3: BIM技術(shù)引入給現(xiàn)存進度管理帶來多大改變?作為一項新技術(shù),在進度管理中的應(yīng)用會存在哪些問題和障礙?通過問題1和問題2的分析,總結(jié)得出BIM技術(shù)應(yīng)用前后工程項目進度管理的差異,并發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)引入存在的障礙,嘗試提出相關(guān)建議。針對以上問題,本文以“BIM技術(shù)在工程項目進度管理中的應(yīng)用研究”為題,按照“BIM引入一模型建立一模型應(yīng)用一應(yīng)用總結(jié)”的整體思路,對BIM技術(shù)在工程項目進度管理中的應(yīng)用進行系統(tǒng)探索和嘗試性研究,為促進BIM技術(shù)在工程項目進度管理中的應(yīng)用提供一定的理論依據(jù),并對后續(xù)研究具有一定參考價值。1.3研究內(nèi)容與研究意義1.3.1研究內(nèi)容論文的研究在總結(jié)BIM技術(shù)應(yīng)用價值、應(yīng)用趨勢等基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上,分析現(xiàn)有進度管理理論與技術(shù)方法,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)進度管理中的現(xiàn)存問題與成因,進而引入BIM技術(shù)在進度管理中的應(yīng)用,拓寬進度管理的新思路。文章通過3D建筑信息模型的建立和施工進度數(shù)據(jù)的創(chuàng)建分析,進一步探究基于BIM的4D功能實現(xiàn)思路;結(jié)合BIM和進度管理基礎(chǔ)理論,在現(xiàn)有進度管理體系的基礎(chǔ)上,構(gòu)建基于BIM的進度管理體系,形成應(yīng)用框架,并設(shè)計和分析應(yīng)用流程,然后進一步分析基于BIM的進度計劃與控制過程;在前文分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)BIM技術(shù)引入后給進度管理帶來的改變;結(jié)合案例分析,總結(jié)歸納進度管理中BIM技術(shù)引入應(yīng)用存在的障礙和問題,給出相關(guān)發(fā)展建議。論文的研究內(nèi)容主要為:①建筑信息模型技術(shù)分析。通過大量文獻研究,對BIM技術(shù)的基礎(chǔ)理論進行分析總結(jié)。探究了BIM技術(shù)產(chǎn)生源由;明確了BIM內(nèi)涵;介紹了BIM技術(shù)在建

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