本文關(guān)鍵詞：高密市供電公司電力工程項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

淘豆網(wǎng)網(wǎng)友beny00001近日為您收集整理了關(guān)于高密市供電公司電力工程項目管理的研究的文檔，希望對您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文摘要在當(dāng)前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中,電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細(xì),規(guī)范化管理、精細(xì)化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高,項目管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用,項目管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展多變的要求。本論文從高密市供電公司項目管理的實(shí)際出發(fā),以研究建設(shè)項目管理模式在工程建設(shè)中的應(yīng)用為基礎(chǔ),通過對工程建設(shè)的調(diào)查分析,對當(dāng)前電力工程建設(shè)速度與安全管理過程中的若干制約因素進(jìn)行了論述,并結(jié)合實(shí)際項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題提出了具體有效的應(yīng)對解決措施,對電力工程項目施工有實(shí)際指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞:電力工程,項目管理,實(shí)證分析ABSTRACTIn the current electric power enterprise’s reform and the developing process,work internal line management is getting more and more thin,thestandardized management,the fine refinement management request superintendent’Squality to be getting higher and higheL’the project management to the proj ectdevelopment and the ess very important function,proj ect management’S flexibilityalso adapted the enterprise development changeable request..The present paper embarks from the Gaomi power supply corporate proj ectmanagement’S reality,take studies the items of basic construction management pattern inengineering construction’S application as the foundation,through to engineeringconstruction’S diagnosis,has carried on the elaboration to the current electric powerproject construction speed and the safety control process’S certain restriction factor'andunified the question which in the actual project implementation process appeared topropose effective dealt with the solution measure specifically,had the actual instructionfunction to the electric power proj ect construction.Guo Cheng Wei(project management)Directed by prof.Huang Wen JieKEY WORDS:Electric power project,Project management,Empirical analysis華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文摘要在當(dāng)前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中,電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細(xì),規(guī)范化管理、精細(xì)化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高,項目管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用,項目管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展多變的要求。本論文從高密市供電公司項目管理的實(shí)際出發(fā),以研究建設(shè)項目管理模式在工程建設(shè)中的應(yīng)用為基礎(chǔ),通過對工程建設(shè)的調(diào)查分析,對當(dāng)前電力工程建設(shè)速度與安全管理過程中的若干制約因素進(jìn)行了論述,并結(jié)合實(shí)際項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題提出了具體有效的應(yīng)對解決措施,對電力工程項目施工有實(shí)際指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞:電力工程,項目管理,實(shí)證分析ABSTRACTIn the current electric power enterprise’s reform and the developing process,work internal line management is getting more and more thin,thestandardized management,the fine refinement management request superintendent’Squality to be getting higher and higheL’the project management to the proj ectdevelopment and the ess very important function,proj ect management’S flexibilityalso adapted the enterprise development changeable request..The present paper embarks from the Gaomi power supply corporate proj ectmanagement’S reality,take studies the items of basic construction management pattern inengineering construction’S application as the foundation,through to engineeringconstruction’S diagnosis,has carried on the elaboration to the current electric powerproject construction speed and the safety control process’S certain restriction factor'andunified the question which in the actual project implementation process appeared topropose effective dealt with the solution measure specifically,had the actual instructionfunction to the electric power proj ect construction.Guo Cheng Wei(project management)Directed by prof.Huang Wen JieKEY WORDS:Electric power project,Project management,Empirical analysis聲明尸明本人鄭重聲明:此處所提交的工程碩士專業(yè)學(xué)位論文《高密市供電公司電力工程項目管理研究》,是本人在華北電力大學(xué)攻讀工程碩士專業(yè)學(xué)位期間,在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果。據(jù)本人所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得華北電力大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名: :疊丕!生日期:皇!!墨:』:!!關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的說明本人完全了解華北電力大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:①學(xué)校有權(quán)保管、并向有關(guān)部門送交學(xué)位論文的原件與復(fù)印件;②學(xué)�？梢圆捎糜坝�、縮印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文;③學(xué)校可允許學(xué)位論文被查閱或借閱;④學(xué)�？梢詫W(xué)術(shù)交流為目的,復(fù)制贈送和交換學(xué)位論文;⑤同意學(xué)�？梢杂貌煌绞皆诓煌襟w上發(fā)表、傳播學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。(涉密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定)作者簽名:塹奎生、‘日期:2竺!￡:五:!!一導(dǎo)師簽名:日期:竺燮!壘:!主華北電力大學(xué)工程碩十專業(yè)學(xué)位論文1.1研究意義第一章引言隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,企業(yè)內(nèi)部的各項管理行為,包括電力工程項目管理,必須以科學(xué),規(guī)范和有序的方式運(yùn)轉(zhuǎn)。在當(dāng)前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中,網(wǎng)廠的分立經(jīng)營,使得電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細(xì),規(guī)范化管理、精細(xì)化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高,項目管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用,項目管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此,深入而廣泛地開展項目管理實(shí)踐活動,提高項目管理水平,是時代發(fā)展的需要,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。工程項目計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的需要。因為項目活動繁多,活動之間相互影響,需要采用項目管理的方式進(jìn)行管理,而項目管理的基礎(chǔ)就是項目計劃�！胺彩骂A(yù)則立",計劃是項目組織實(shí)施、控制與協(xié)調(diào)的依據(jù),是項目管理的核心。為了使各項工作有序平穩(wěn)地進(jìn)展并得到有效的監(jiān)督和管理,計劃與控制結(jié)合的愈來愈緊密,計劃作的愈來愈細(xì),計劃跟追、分析與控制愈來愈及時。電力建設(shè)工程的項目管理是一個多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系,多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。傳統(tǒng)的工程管理模式不能適應(yīng)新形式下工程管理和決策的需要。盡快實(shí)現(xiàn)新舊機(jī)制的轉(zhuǎn)變,尋求與新形勢相適應(yīng)的工程項目管理模式,已成為一種共識和必然。從高密市供電公司項目管理的實(shí)際來看,在工程項目管理上與國網(wǎng)公司尚有較大差距,影響著我公司管理水平的提高。美國學(xué)者David Cleland稱:在應(yīng)付全球化的市場變動中,戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時,也需要給予項目管理更多的關(guān)注。1。2國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述項目管理就是項目管理者在有限的資源的約束下,通過項目經(jīng)理和項目組織成員的合作,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即:從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,最終目的是實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)�，F(xiàn)代項目管理的概念源于20世紀(jì)50年代的美國,20世紀(jì)60年代,在我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚的倡導(dǎo)下,項目管理的概念引入我國,并在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中進(jìn)行應(yīng)用推廣。隨著我國理論工作者在這一領(lǐng)域的不斷探索,其應(yīng)用領(lǐng)域也逐步深入到各個領(lǐng)域,如80年代的大型水利項目“魯布革水電站”首先采用了項目管理的方法,并獲得了成功,隨后,在“京九鐵路”、“大亞灣核電站”、華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文“滬寧高速公路”、“三峽水利樞紐”建設(shè)工程上,發(fā)揮了巨大的作用。隨著項目管理科學(xué)的迅速發(fā)展,項目管理的方法在社會經(jīng)濟(jì)生活的各領(lǐng)域發(fā)揮越來越大的作用。國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn):盡管人類的項目實(shí)踐可以追溯到幾千年前,但是將項目管理作為一門學(xué)來進(jìn)行分析研究,其歷史并不長,從第一個專業(yè)性國際組織IPMA International Project Management Association)1965年成立至今四十余年的時間。經(jīng)過這四十多年的努力,目前國際專業(yè)人士對項目管理的重要性及其基本概念已有了初步共識,各種專業(yè)性組織如學(xué)會、培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu),咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)等等,如雨后春筍,競相成長,發(fā)展勢頭非常迅猛。據(jù)報道,二些國際知名的學(xué)術(shù)組織和大公司,如IEEE,IBM,Motorola,Boeing等等也都特別青睞項目管理的知識體系及其證書制。分析當(dāng)前國際項目管理的發(fā)展情況,可以用三大特點(diǎn),三個熱點(diǎn)來概括。三大特點(diǎn)是:全球化的時代特點(diǎn);多元化的行業(yè)特點(diǎn);專業(yè)化的學(xué)科特點(diǎn)。三個熱點(diǎn)是:證書制熱;培訓(xùn)熱;軟件熱。知識經(jīng)濟(jì)時代的一個重要特點(diǎn)是知識與經(jīng)濟(jì)的全球化。因為競爭的需要和信息技術(shù)的支撐,促使了項目管理的全球化發(fā)展。具體體現(xiàn)是:國際間的項目合作日益增多。國際間的合作與交流往往都是通過具體項目實(shí)現(xiàn)的。通過這些項目,使各國的項目管理方法、文化、觀念也得到了交流與溝通。國際化的專業(yè)活動日益頻繁�，F(xiàn)在每年都有許多項目管理專業(yè)學(xué)術(shù)會議在世界各地舉行,少則幾百人,多則上千人,吸引著各行各業(yè)的專業(yè)人士。項目管理專業(yè)信息的國際共享。的發(fā)展,許多國際組織已在國際互聯(lián)網(wǎng)上建起了自己的站點(diǎn),各種項目管理專業(yè)信息可以在網(wǎng)上很快查閱。例如美國PMI的“A Guide to the Project Management Body of Knowledge’’整本書都可以從網(wǎng)上查閱或下載。項目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的機(jī)遇,也給我們提出了高水平國際化發(fā)展的要求。由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運(yùn)作,因此當(dāng)代的項目管理已深入到各行各業(yè),以不同的類型,不同的規(guī)模而出現(xiàn)。在行業(yè)性方面,建筑業(yè)的項目實(shí)踐歷史最悠久,隨后是20世紀(jì)40年代美國的國防工業(yè),繼而是各行各業(yè),現(xiàn)在也受到了高科技產(chǎn)業(yè)及各種社會大型活動的重視,開始在這些領(lǐng)域發(fā)揮它的作用。在項目類型方面有各種不同角度的理解,如宏觀、微觀,重點(diǎn)、非重點(diǎn),工程、非工程,硬項目、軟項目等。正是因為項目類型的多樣化,有的項目是指大類,如城市建設(shè)項目,技術(shù)改造項目,有的項目則是指一件小的具體任務(wù),如籌辦一次運(yùn)動會,舉辦一個培訓(xùn)班等等,莫衷一是,很不規(guī)范。反映在項目的規(guī)模上,也有類似情況,項目的范圍有大有小,時間有長有短,涉及的行業(yè)、專業(yè)、人員也差別很大,難度也有大有小,因此出現(xiàn)了各種各樣的項目管理方法。在這方面近十年來項目管理也有了明顯的進(jìn)展,主要反映在以下方面:項目管理知識體系(PMBOK)在2華北電力人學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文不斷發(fā)展和完善之中。美國PMI從1984年提出至今,數(shù)易其稿,并已將其作為該組織專業(yè)證書制考試的主要內(nèi)容。歐洲IPMA和其他各國的項目管理組織也紛紛提出了自己的體系。學(xué)歷教育從學(xué)士、碩士到博士,非學(xué)歷教育從基層項目管理人員到高層項目經(jīng)理形成了層次化的教育培訓(xùn)體系。對項目與項目管理的學(xué)科探索正在積極進(jìn)行之中,有分析性的,也有綜合性的,有原理概念性的,也有工具方法性的。國際項目管理組織目前正在積極籌備建立有關(guān)國際機(jī)構(gòu)與論壇,以求發(fā)展全球項目管理的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化問題。世界各國關(guān)于項目管理的專業(yè)書籍大量涌現(xiàn),有關(guān)學(xué)科發(fā)展問題的呼聲也很高。1.3論文主要研究和基本框架1.3.1論文主要研究本文從建設(shè)管理角度對當(dāng)前電力工程建設(shè)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的若干制約因素進(jìn)行了論述,研究項目管理模式在高密市供電公司工程建設(shè)中的應(yīng)用,并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐提出了具體有效的措施,對建立、健全工程項目整體控制機(jī)制進(jìn)行了建設(shè)性的探討。1.3.2論文的基本骨架華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文1.4本文的主要研究內(nèi)容圖1-1論文結(jié)構(gòu)圖本論文共分為四章,主要內(nèi)容如下:第一章引言。闡述了課題的背景、提出問題,分析國內(nèi)外目前關(guān)于電力建設(shè)項4華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文目管理和項目目標(biāo)有效控制的研究現(xiàn)狀。第二章電力工程項目管理。分別闡述了項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全目標(biāo)管理的概念,以及影響項目管理的諸多因素,研究分析這些因素之間的關(guān)系,找出項目管理的有效控制方法。第三章高密市供電公司項目管理現(xiàn)狀。本章首先介紹了高密市供電公司項目管理的組織結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)中各個組織的職責(zé)及權(quán)限。然后根據(jù)第二章中個項目目標(biāo)的控制方法分析出高密市供電公司項目管理中存在的問題及應(yīng)采取的措施,從進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。第四章工程項目管理在高密市供電公司工程管理中的實(shí)證分析。以1lOkV密水變電站工程、1lOkV姚戈莊輸變電工程為例,分析該實(shí)證工程項目管理在施工中的應(yīng)用,為項目管理的有效控制提供事實(shí)支持,然后針對該項目遇到的實(shí)際問題利用項目管理方法及時采取的控制措施,具體實(shí)踐了項目管理在工程施工中的應(yīng)用。本論文用層次分析法來分析項目目標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)目標(biāo)因素對項目的影響,分析電網(wǎng)基建工程項目管理的現(xiàn)狀、研究電網(wǎng)基建工程項目管理中存在的不足、提出電網(wǎng)基建工程項目管理的改進(jìn)措施。本課題創(chuàng)新內(nèi)容是對項目管理中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行系統(tǒng)分析,找出這四個要素之間的關(guān)聯(lián),并選擇一個電網(wǎng)基建項目作為項目管理的研究對象,具體實(shí)踐項目管理在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用,使本課題具有更現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。5華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文第二章電力工程項目管理2.1電力工程項目的進(jìn)度管理建設(shè)工程進(jìn)度管理是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施,然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。進(jìn)度計劃是表達(dá)項目中各項工作的展開順序、開始及完成時間及相互銜接關(guān)系的計劃。通過進(jìn)度計劃的編制,使項目實(shí)施形成一個有機(jī)整體。進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。按進(jìn)度計劃所包含的內(nèi)容不同,可分為總體進(jìn)度計劃、分項進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃等。這些不同的進(jìn)度計劃構(gòu)成了項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。制定項目進(jìn)度計劃的目的是控制項目的時間和節(jié)約時間,而項目的主要特點(diǎn)之一,就是有嚴(yán)格的時間期限要求,由此決定了進(jìn)度計劃在項目管理中的重要性�；具M(jìn)度計劃要說明哪些工作必須于何時完成以及完成每一項工作所需要的時間,有時也應(yīng)表示出每項工作所需要的人數(shù)。要編制工程進(jìn)度計劃首先要明確項目目標(biāo)、可交付產(chǎn)品的范圍和項目工作分解結(jié)構(gòu)(wBS)。由于一些是明顯的、項目所必須的工作,而另一些具有一定的隱蔽性,所以要以經(jīng)驗為基礎(chǔ),列出完整的完成項目所必需的工作,同時要有專家審定過程,以此為基礎(chǔ)才能制定出可行的項目時間計劃。2.1.1建立統(tǒng)一的工程項目管理模型及工程編碼系統(tǒng)業(yè)主管理模型采用主/子工程模式,項目部通過復(fù)制業(yè)主的一、二級計劃建立自己的主子工程。工程編碼系統(tǒng)符合業(yè)主的要求,同時兼顧本項目部的實(shí)際情況,便于協(xié)調(diào)控制專業(yè)公司的計劃與成本,并且不影響和業(yè)主進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。2.1.2調(diào)查研究,熟悉情況(1)收集和熟悉已有的資料:主要包括進(jìn)度計劃編制的基礎(chǔ)資料(2)研究施工方案:落實(shí)已確定的施工方案和補(bǔ)充未確定的施工方法。(3)確定無圖工程項目的參數(shù):因設(shè)計部門由于某種原因無法及時提供設(shè)計圖紙,計劃編制時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有資料和以往經(jīng)驗預(yù)估所需要的參數(shù),以便不耽誤計劃的按時編制。2.1.3細(xì)分工程項目6華北電力大學(xué)T程碩士專業(yè)學(xué)位論文為了研究項目內(nèi)部的內(nèi)在聯(lián)系和依附關(guān)系,對工程細(xì)分為更小、更易管理的施工項目或施工工序。原則上供上層領(lǐng)導(dǎo)用的劃粗些,供基層單位用的劃細(xì)些:大項目劃粗些,小項目劃細(xì)些:一般項目劃粗些,特殊項目劃細(xì)些。原則按照各專業(yè)質(zhì)量驗評的項目劃分進(jìn)行分解,考慮各工序之間的邏輯關(guān)系,并且根據(jù)此項目或工序的重要程度歸入相應(yīng)的計劃級別。隨著項目活動分解的深入和細(xì)化,工作分解結(jié)構(gòu)可能會需要修改。2.1.4估算活動工期在對工程量和單位生產(chǎn)率估計的基礎(chǔ)上,估計工序的施工工期。估計施工工期時,應(yīng)遵循如下原則:一是分別考慮每一個施工活動。要充分考慮活動清單。所有的工期應(yīng)是基于常規(guī)工作天數(shù),并應(yīng)考慮工作人員的情況、設(shè)備情況和使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的時間單位,進(jìn)一步考慮施工條件、安全要求、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素等對項目工期的影響:二是應(yīng)將負(fù)責(zé)執(zhí)行工作的人或單位作為主要的信息來源。并根據(jù)已經(jīng)公布的信息對采用的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查:估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。施工歷時應(yīng)具備確定性、可分析性和系統(tǒng)性:一般工期估算可采取以下幾種方式:·專家評審形式。由有經(jīng)驗、有能力的人員進(jìn)行分析和評估。·模擬估算。使用以前類似的活動作為活動工期的估算基礎(chǔ),評估工期。·定量型的基礎(chǔ)工期�？梢杂枚繕�(biāo)準(zhǔn)計算工期時,則采用計量單位為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體估算。·保留時間。工期估算中預(yù)留一定冗余時間以應(yīng)付項目風(fēng)險。隨著項目進(jìn)展,冗余時間可以逐步減少。2.1.5建立工序之間的邏輯關(guān)系項目部工程組中,各子工程內(nèi)部可以根據(jù)需要自行建立邏輯關(guān)系:各子工程問如不建立任何邏輯關(guān)系、有制約關(guān)系或需要協(xié)調(diào)的項目應(yīng)在上級計劃中限定或在作業(yè)中加限制條件。在上級計劃中限定的制約關(guān)系或?qū)I(yè)間銜接由工程部管理員根據(jù)項目部的要求進(jìn)行加載:專業(yè)公司之間不建立任何邏輯關(guān)系。進(jìn)度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進(jìn)度關(guān)系。一般有兩種形式:一種是加強(qiáng)F1期形式,以活動之間前后關(guān)系限制活動的進(jìn)度,如一項活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結(jié)束:另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式,如以里程碑事件作為時間進(jìn)度的決定性因素,制定相應(yīng)時間計劃。找出項目活動之間和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系。既要考慮團(tuán)隊內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系,也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系。在進(jìn)行項目活動關(guān)系的定義時一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示7

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  本文關(guān)鍵詞：高密市供電公司電力工程項目管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。