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月原創(chuàng)性聲明本人聲明,所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除了論文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得中南大學(xué)或其他單位的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我共同工作的同志對(duì)本研究所作的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明。作者簽名:日期:呼年少心關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)說明本人了解中南大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文,允許學(xué)位論文被查閱和借閱;學(xué)�？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容,可以采用復(fù)印、縮印或其它手段保存學(xué)位論文;學(xué)�？筛鶕�(jù)國家或湖南省有關(guān)部門規(guī)定送交學(xué)位論文。作者簽名、導(dǎo)師簽名:年上月歹摘要在規(guī)范的市場條件下,低成本競爭是建筑企業(yè)重要的競爭手段,而對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理,是建筑企業(yè)獲得利潤的保證,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)效益,無論是理論界還是在工程實(shí)踐中都作了許多有益的探索。在以往的工程項(xiàng)目成本管理模式中,由于缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)跟蹤管理及有效的全面管理手段,使得各項(xiàng)成本管理職能不能很好地實(shí)現(xiàn)。論文在分析工程項(xiàng)目成本管理模式的基礎(chǔ)上,運(yùn)用項(xiàng)目管理理論、控制理論和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,并借鑒美國公司治理的經(jīng)驗(yàn),在工程項(xiàng)目全面成本管理中引入了制度成本的理念;從項(xiàng)目全面成本管理的職能機(jī)構(gòu)、要素、過程和信息化集成等四個(gè)方面構(gòu)建了工程項(xiàng)目全面成本管理體系,明確了該體系運(yùn)行的原則,并以成本計(jì)劃、成本控制、成本核算與成本分析這一全面成本管理的過程為主線,動(dòng)態(tài)地分析了工程項(xiàng)目全面成本管理體系的運(yùn)行過程;通過國內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理的信息化對(duì)比分析,提出我國工程項(xiàng)目成本信息化管理有待解決的問題,運(yùn)用系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)原理,進(jìn)行了工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì);最后,以 T項(xiàng)目為案例對(duì)項(xiàng)目的全面成本管理進(jìn)行了實(shí)證研究,特別是對(duì)項(xiàng)目的工程成本和制度成本進(jìn)行詳實(shí)地分析,從施工組織設(shè)計(jì)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、資金成本等八個(gè)方面分析了工程成本的動(dòng)態(tài)控制過程,從制度安排、制度控制措施、制度障礙的負(fù)效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本的影響等方面闡述了如何對(duì)制度成本實(shí)施有效管理與控制。本論文的研究為我國現(xiàn)階段工程建設(shè)領(lǐng)域成本控制現(xiàn)存的問題提供比較全面、系統(tǒng)的理論體系和分析方法,為有效解決建設(shè)領(lǐng)域成本失控問題提供了思路,把握全面成本管理的思想對(duì)于處理我國工程建設(shè)領(lǐng)域眾多現(xiàn)實(shí)問題具有重要的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目,全面成本管理,制度成本,信息化 ABSTRACTInnormalmarketeonditions, the10 補(bǔ) costeomPetitionisanimPortantmeansofeomPetitiontoeonstruetionenterprise:andtomanagetheProjeeteosteffeetivlyeanobtainaProfitguaranteetoeonstruetionenterprises, whlehdireetlyaffeettheeconomieeffieieneyofenterprises.IthasmademanyusefulexPlorationinboththeoretiealandPraetieeabouthowtostrengthenProjeeteostmanagementandimProveeffieieneyoftheconstmetionenterprises.InthePast, ionssatisfaetorilyaehievedduetothelaekofProjeeteosttraekingandmanagemeniofaneffeetiveandeomPrehensivemanagemeattools.AfteranalysisingtheProjeeteostsmanagementmodelbasedontheuseofProjeetmanagementtheory, eontroltheoryandinstitUtionaleeonomiestheoryandleamingfromtheeXPerieneeofeorporategovemaneeintheUnitedStates, thethesisIntrducestheeoneePtoftheoverallProjecteostmanagementsystem:ions,elements, Proeessandtheintegrationofinformationtechnology, andmakesPeoPleunderstandthePrineiPleofoPerationofthesystem:usetheeostsoftheseheme, eostseontrol, oanalysistheProeessoftheoverallProjeeteostmanagementsystemdynamiely;aftereomParingthroughdomestieandintemat,ionalProjeeteostsmanagementinformation, raiseissuestobeaddressedintheeostinformationmanagementofoureountry, andapPlysystemsanalysisanddesignPrinciPlestodesigntheProjecteostsmanagementdynamicsystem;atlast,毛水 eTProjeetasacasetodotheemPlricalstu 勿 ofaeomPleteProjeetmanagementeosts,esPeeially, detailedanalysisedtheProjeetcostsandsystemeosts.AnalysisthedynamieeontrolProeessfromtheeightasPeetsoftheProjeetcost, astheeonstructiondesign,laboreosts,material 云,machine 汀 ande 明 ipmentcosts, timeeosts,職 alitycosts,securityeosts, theeostofcapital;deseribehowtheinstitutionaleosteffectivemanagementandcontrolfromthearrangement, andcontrolmeasures, thesystemobstaclestothenegativeeffectontheeostoftheProjeet.ThethesisProvidesamoreeomPrehensive, systemstheoryandanalysismethodstotheexistingProblemsinthePresentstageofoureonstructionProjeetseostcontrol, andProvidsideastoresovlthefieldofconstrUctioncostsoutofcontroleffectivelyGrasPingtheideasoffulllycostman 銘 ementhasani 娜 ortantguidi 吧 signifieaneeforhandlingwithmanyPractiealissuesinconstruetionfield.鏟 KEYWORDS:constructionProject,eontrol, Policyeost,information 一 basedeomPrehensiveeonstruetioneost111 目錄第一章緒論......................................……1 1.1 選題背景及意義.......................................……1 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀.......................................……2 1.2.1 國外工程項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀..................……2 1.2.2 國內(nèi)工程項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀..................……4 1.3 論文研究思路與方法...................................……6 1.3.1 研究思路........................................……6 1.3.2 研究方法........................................……6 1.4 論文的邏輯框架.......................................……7 1.5 具備的條件及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)...........................……7 1.5.1 具備的條件......................................……7 1.5.2 預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)..................................……9第二章工程項(xiàng)目全面成本管理的理論...........................……10 2.1 工程項(xiàng)目成本概述.....................................……10 2.1.1 成本的概念和分類...............................……10 2.1.2 工程項(xiàng)目成本的概念與分類.......................……n2.2 工程項(xiàng)目全面成本管理概述............................……12 2.2.1 工程項(xiàng)目全面成本管理的提出.....................……12 2.2.2 工程項(xiàng)目全面成本管理的特征.....................……12 2.2.3 工程全面成本管理的意義.........................……17 2.3 工程項(xiàng)目全面成本管理的相關(guān)理論......................……19 2.3.1 控制理論.......................................……19 2.3.2 制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論.................................……21 2.4 本章小結(jié).........................……25第三章工程項(xiàng)目全面成本管理體系的建立.......................……26 3.1 工程項(xiàng)目全面成本管理體系的構(gòu)成......................……26 3.1.1 工程項(xiàng)目全面成本管理的職能機(jī)構(gòu).................……26 3.1.2 工程項(xiàng)目全面成本管理的要素.....................……29 3.1.3 工程項(xiàng)目全面成本管理的過程.....................……35 3.1.4 工程項(xiàng)目全面成本管理的信息化集成...............……35 3.2 工程項(xiàng)目全面成本管理體系的運(yùn)行......................……37 3.2.1 工程項(xiàng)目全面成本管理的原則.....................……37 3.2.2 成本計(jì)劃編制...................................……38 3.2.3 成本動(dòng)態(tài)控制...................................……40 3.2.4 項(xiàng)目成本核算...................................……42 3.2.5 項(xiàng)目成本分析...................................……44 3.3 本章小結(jié)............................................……47第四章工程項(xiàng)目全面成本管理的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)...................……49 4.1 我國成本管理軟件評(píng)價(jià)及有待解決的問題.................……49 4.1.1 我國與國外建筑企業(yè)信息化管理的差距.............……49 4.1.2 我國現(xiàn)行項(xiàng)目成本管理軟件有待解決的問題.…......……50 4.2 工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)分析.........................……52壓 4.2.1 系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象定位分析.........................……52 4.2.2 系統(tǒng)期望效果...................................……53 4.2.3 系統(tǒng)目標(biāo).......................................……53 4.3 工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).........................……54 4.3.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路...................................……54 4.3.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)容...................................……56 4.3.3 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)...................................……57 4.4 本章小結(jié)............................................……65第五章工程項(xiàng)目全面成本管理體系實(shí)證分析.....................……66 5.1 項(xiàng)目概況............................................……66 5.2 工程成本的控制......................................……66 5.2.1 成本控制機(jī)構(gòu)及其職責(zé)...........................……66 5.2.2 成本計(jì)劃的編制.................................……68 5.2.3 成本的動(dòng)態(tài)控制.................................……70 5.2.4 成本核算.......................................……78 5.2.5 成本分析.......................................……80 5.3 制度成本的控制......................................……80 5.2.1 進(jìn)行科學(xué)合理的制度安排.........................……81 5.2.2 強(qiáng)化制度控制措施...............................……81 5.2.3 制度障礙的負(fù)效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本的影響...............……82 5.4 本章小結(jié)............................................……83第六章結(jié)論與展望...........................................……85 6.1 主要研究成果........................................……85 6.2 有待進(jìn)一步研究的問題................................……85參考文獻(xiàn)....................................................……87致謝.......................................................……91攻讀碩士期間發(fā)表論文和科研工作情況..........................……92 工程碩士學(xué)位論文第一章緒論第一章緒論1.1 選題背景及意義工程項(xiàng)目成本管理一直是施工企業(yè)管理的重中之重,工程項(xiàng)目成本管理(Projectc。 StManagement)是指為保證工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算所進(jìn)行的項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等方面的管理過程和活動(dòng)。工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)成本管理的中心,項(xiàng)目成本的盈虧直接關(guān)系到企業(yè)的效益、命運(yùn)和前途〔‘〕。而工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。在規(guī)范的市場條件下,低成本競爭是建筑企業(yè)最具優(yōu)勢的競爭手段。對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理,是建筑企業(yè)獲得利潤的保證,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何降低成本,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)效益,無論是理論界還是在工程實(shí)踐中都作了許多有益的探索。但以往的成本管理模式中,缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)跟蹤管理及有效的管理手段,使得各項(xiàng)成本管理職能不能很好地實(shí)現(xiàn)匯 2]。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的成本管理,由于缺乏科學(xué)的管理依據(jù)和有效的即時(shí)跟蹤手段,要不就管得過死,使項(xiàng)目部失去活力;要不就失控,各項(xiàng)成本管理職能流于形式。最后只有到項(xiàng)目竣工決算時(shí)才能真正知曉項(xiàng)目的盈虧,且盈虧的原因和合理性事后也很難評(píng)判。這種事后控制的管理方式無疑難以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本管理職能〔3〕。項(xiàng)目經(jīng)理在施工生產(chǎn)過程中,由于缺乏即時(shí)跟蹤成本的有效手段,受時(shí)間、精力和專業(yè)能力的制約,使其難以及時(shí)掌握和預(yù)測施工生產(chǎn)中的成本狀態(tài)。提供一套能即時(shí)反映各項(xiàng)成本指標(biāo)、操作方便的成本管理系統(tǒng),對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理效率無疑能起到極大的幫助。也有一些企業(yè)試圖立足自身開發(fā)這樣的系統(tǒng),但由于受人員和條件的限制,不果而終。本課題在湖南建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,利用高校的人才優(yōu)勢與軟件開發(fā)商和施工企業(yè)聯(lián)合攻關(guān),多年以來作了大量的調(diào)查和研究,為順利完成這一研究任務(wù)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。國外對(duì)成本管理的研究一般屬于企業(yè)內(nèi)部行為,借助于高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù),工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)跟蹤和信息反饋非常迅捷及時(shí)。如我國有名的魯布革工程,由日本大成公司承包建設(shè),遠(yuǎn)在日本的總部能及時(shí)了解和掌握現(xiàn)場成本管理狀態(tài)。雖以低于標(biāo)底 43%的標(biāo)價(jià)中標(biāo),仍然取得了預(yù)期的利潤〔們。我國目前的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理還存在著一些問題,如項(xiàng)目管理人員的成本管理意識(shí)薄弱,注重施工成本而忽視其他成本的分析控制,成本管理計(jì)算手段落后,預(yù)測、分析缺乏科學(xué)依據(jù)等。隨著我國項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程碩士學(xué)位論文第一章緒論成本管理方法正在逐漸被市場經(jīng)濟(jì)的洪流所沖刷,新的有效的項(xiàng)目成本管理方法一時(shí)未能形成或有效到位,從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理中存在的不足日益明顯,需要我們認(rèn)真地研究。因此,本文以《工程項(xiàng)目全面成本管理體系理論與實(shí)證研究》為題,力圖在工程項(xiàng)目成本分析和成本控制等方面有所突破,具有一定的理論和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。本文建立工程項(xiàng)目全面成本管理體系,并輔之以成本管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)研究,這樣企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)跟蹤項(xiàng)目成本的生成過程,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的監(jiān)督與核查。而項(xiàng)目經(jīng)理可以在生產(chǎn)過程中,即時(shí)掌握實(shí)際成本生成及受控狀態(tài),及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。工程項(xiàng)目成本管理與控制是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要組成部分,本論文的研究為我國現(xiàn)階段工程建設(shè)領(lǐng)域成本控制現(xiàn)存的問題提供比較全面、系統(tǒng)的理論體系和分析方法,為有效解決建設(shè)領(lǐng)域成本失控問題提供了思路。把握全面成本管理的思想對(duì)于處理我國工程建設(shè)領(lǐng)域眾多現(xiàn)實(shí)問題具有一定的指導(dǎo)意義。2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1 國外工程項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀國外學(xué)者開始工程項(xiàng)目成本管理研究的時(shí)間比較早,始于二十世紀(jì)中葉,并逐步形成了現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法。從管理思想來看,現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。其中,最有代表性的有:項(xiàng)目全壽命周期成本管理、項(xiàng)目全面成本管理以及項(xiàng)目全過程成本管理三種。20 世紀(jì) 60 年代,美國國防部首先提出了項(xiàng)目全壽命周期成本管理(LCC,LifeCyCleCosting)的思想仁 51。當(dāng)時(shí)國外的有關(guān)資料表明,在項(xiàng)目的壽命周期內(nèi),研究和研制費(fèi)用約占 10%,生產(chǎn)費(fèi)用約占 300k,使用保障費(fèi)用約占 600k。鑒于使用費(fèi)用、采購費(fèi)用遠(yuǎn)大于研制費(fèi)用的現(xiàn)象,美國國防部首先提出了全壽命周期費(fèi)用概念,力求通過在研制階段多花一點(diǎn)錢來節(jié)省后來的使用保障費(fèi)。這一方法包括:項(xiàng)目全壽命費(fèi)用設(shè)計(jì)和項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的管理和控制。此后,在 20 世紀(jì) 70年代,英美的一些學(xué)者和實(shí)際工作者對(duì)這一思想進(jìn)行了完善。特別是近年來,隨著工程項(xiàng)目全壽命期集成管理理論的發(fā)展,成本管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)內(nèi)容,其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創(chuàng)新和提高〔6〕〔7〕〔8〕。項(xiàng)目全面成本管理思想是國際全面成本管理促進(jìn)會(huì)前主席 R.K.westney 先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的,他在 1991 年 5 月發(fā)表了《九十年代項(xiàng)目的發(fā)展趨勢》一文,給全面成本管理下了以下定義:通過有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目資源、成本、贏利和風(fēng)險(xiǎn)。在建筑領(lǐng)域,實(shí)行工程項(xiàng)工程碩士學(xué)位論文第一章緒論目的全面成本管理,也就是實(shí)行全項(xiàng)目、項(xiàng)目全員參加、項(xiàng)目施工全過程的成本管理[9j。其中,全項(xiàng)目是指項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工驗(yàn)收都要進(jìn)行成本管理。通過成本的計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法,計(jì)算施工過程中完成工程量的實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較分析;項(xiàng)目全員是指參加項(xiàng)目施工的全體人員,從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、管理、政工人員和工人等,都要積極參加成本管理和成本核算工作,明確項(xiàng)目的盈虧與每個(gè)參加者有直接的利害關(guān)系,開展群眾性成本管理;全過程是指成本管理的三個(gè)階段,即事前、事中、事后的成本管理〔l0j。對(duì)項(xiàng)目全過程成本管理的研究是于 20 世紀(jì) 80 年代中期開始,該管理思想認(rèn)為,項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是貫穿項(xiàng)目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因?yàn)轫?xiàng)目的投資要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,而且項(xiàng)目實(shí)施之前的決策和設(shè)計(jì)方案對(duì)投資的影響最大,因此,成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段,以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行全方位管理。簡單地說,就是通過開源和節(jié)流進(jìn)行成本管理,使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入,節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。在項(xiàng)目建設(shè)期,開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項(xiàng)目融資渠道,保證項(xiàng)目能夠籌集足夠的建設(shè)資金;節(jié)流是使融資成本或代價(jià)最低,最節(jié)省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的必要功能。在項(xiàng)目經(jīng)營期,開源表現(xiàn)為增加主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入以及投資收益等;節(jié)流就是控制項(xiàng)目經(jīng)營成本〔“〕。此外,成本管理研究中比較重要的還包括作業(yè)管理法和戰(zhàn)略成本管理等。對(duì)作業(yè)成本法的研究最早可追溯到二十世紀(jì)四十年代初,是由美國會(huì)計(jì)學(xué)家埃里克科勒(EriCKohler)提出的,并在實(shí)踐上進(jìn)行了探討。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中,一些研究者和管理者意識(shí)到了應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性,例如,澳大利亞建筑集團(tuán)Grgen&Meyer 的 KirkMatteson 提出,作業(yè)成本法在建筑項(xiàng)目中應(yīng)用,可以為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢;美國 Dekker 公司的總裁 SimonDekker 認(rèn)為,在項(xiàng)目會(huì)計(jì)系統(tǒng)中應(yīng)用作業(yè)成本法可以使組織找出多消耗資源的環(huán)節(jié),據(jù)以對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行趨勢分析、盈利分析;美國的 J.CarltonCollins 認(rèn)為作業(yè)成本法在建筑項(xiàng)目的成本估計(jì)方面有很大的作用;美國學(xué)者 NareRoztocki(2001)認(rèn)為,作業(yè)成本法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用時(shí),需要與經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析相結(jié)合才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更加符合實(shí)際的評(píng)價(jià)〔‘幻。戰(zhàn)略成本管理最早于 20 世紀(jì) 80 年代由英國學(xué)者西蒙提出。此后,美國哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授在出版的《競爭優(yōu)勢》〔13j 和《競爭戰(zhàn)略》〔‘4]兩本書中,探討了“成本優(yōu)勢”,并提出了通過識(shí)別企業(yè)競爭戰(zhàn)略,制定簡單可行的戰(zhàn)略框架,以強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成本管理方法。他用價(jià)值鏈把企業(yè)的活動(dòng)分解成一些與戰(zhàn)略有關(guān)的活動(dòng),以揭示成本構(gòu)成的變化,及現(xiàn)在的和潛在的差異化根源,其成本領(lǐng)先和差異性的概念便是戰(zhàn)略成本管理賴以建立的基礎(chǔ)。美國管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克、�？斯こ檀T士學(xué)位論文第一章緒論等人 1993 年出版了《戰(zhàn)略成本管理》〔15〕一書,提出提高競爭力的桑克模式,他利用一系列的分析工具,為企業(yè)成本管理提供戰(zhàn)略性的***,使戰(zhàn)略成本管理的理論和方法更加具體化。進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代,英國教授羅賓.庫拍提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系,日本理論界提出了戰(zhàn)略成本管理模式一一成本企畫〔‘6〕。1.2.2 國內(nèi)工程項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀我國傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理研究主要側(cè)重于工程項(xiàng)目的成本確定和控制,而忽視了對(duì)成本計(jì)劃、核算和分析的研究。近年來,隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目內(nèi)涵的不斷拓展,以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié),人們逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的成本管理是不全面的,加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目成本全過程、責(zé)任成本以及成本信息化等的研究。這里主要從專著、博碩士論文等方面對(duì)我國工程項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述。目前,我國學(xué)者己經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目全過程成本管理進(jìn)行了深入的研究,根據(jù)全過程成本管理中包含的內(nèi)容,即成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面,探討了成本管理的原理、方法等。如***出版社出版的《建筑工程工程項(xiàng)目成本管理》〔‘7〕,從工程項(xiàng)目的成本預(yù)測與決策、成本計(jì)劃與決策、成本控制、成本核算到成本分析與考核綜合分析了目前建筑工程工程項(xiàng)目成本管理中運(yùn)用的基本原理和方法,全面系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目成本管理的全過程。化學(xué)工業(yè)出版社出版的《工程項(xiàng)目成本管理》〔‘8],從專業(yè)管理操作化的要求上,深入地探討了工程項(xiàng)目成本管理的基本理論、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本、工程項(xiàng)目成本控制、工程項(xiàng)目成本核算、工程項(xiàng)目成本分析與考核以及施工成本管理的新發(fā)展。***出版社出版的《建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理》,在實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)方式的新模式下,分析了建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方式對(duì)成本的影響,探討了項(xiàng)目業(yè)主如何選擇項(xiàng)目的采購模式和施工合同的類型,并利用成本一進(jìn)度的計(jì)算機(jī)集成管理和贏得值理論的偏差分析方法,研究了如何對(duì)工程項(xiàng)目的成本、資源、進(jìn)度等數(shù)據(jù)新型動(dòng)態(tài)監(jiān)控。為了明確在成本管理工作中的崗位責(zé)任和個(gè)人責(zé)任等,任漢波、趙連登和沙明元編著了《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制》〔’9〕,將工程項(xiàng)目的責(zé)任成本與施工方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程,統(tǒng)籌考慮,對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行全面管理和控制進(jìn)行了深入的研究。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展,成本管理的信息化也逐漸成為非常重要的一個(gè)研究內(nèi)容�！督ㄖこ淌┕こ杀竟芾眢w系》、《清華斯維爾項(xiàng)目管理軟件》、《項(xiàng)目管理軟件 Projeet200O 使用大全)}、((MierosoftOffieeProjeet 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》等一系列書籍,都是結(jié)合項(xiàng)目管理的基本流程,協(xié)助己制定項(xiàng)目管理基本流程的企業(yè)和已經(jīng)具有項(xiàng)目管理基本知識(shí)的個(gè)人更加高效地實(shí)施項(xiàng)目工程碩士學(xué)位論文第一章緒論和管理項(xiàng)目,包括成本管理工作。另外,一大批博士和碩士的畢業(yè)論文選擇了對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行研究,包括成本管理理論、方法和實(shí)踐等一系列內(nèi)容。浙江大學(xué)碩士研究生吳雪迪在畢業(yè)論文《建筑企業(yè)全面成本管理的研究》〔201 中,從分析我國建筑企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀出發(fā),總結(jié)出目前的成本管理中存在的三個(gè)層面的問題:建筑企業(yè)缺乏完善、健全的全面成本管理體系;建筑企業(yè)沒有一個(gè)良好的全面成本管理的運(yùn)行機(jī)制和方法,成本管理手段和工具落后;建筑企業(yè)成本管理觀念落后,降低成本的思路仍然停留在傳統(tǒng)的方法體系上,并未從戰(zhàn)略的高度去創(chuàng)新發(fā)展。論文提出全面成本管理是企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的綜合性的成本管理。其特點(diǎn)表現(xiàn)在以下四方面:(1)企業(yè)內(nèi)部全員參加的成本管理;(2)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)全過程的成本管理;(3)市場、科技、人力資源三位一體的全方位成本管理;(4)成本管理各環(huán)節(jié)的全面管理。論文中構(gòu)建了建筑企業(yè)全面成本管理體系,并研究了推行體系的方法:(l)進(jìn)行價(jià)值工程分析,著重降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本;(2)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算,進(jìn)行成本差異分析;(3)借鑒日本“成本企畫”作法,合理制訂目標(biāo)成本,實(shí)施目標(biāo)成本管理;(4)借鑒邯鋼經(jīng)驗(yàn),模擬市場核算,實(shí)行成本否決;(5)引入作業(yè)觀念,改變成本計(jì)算方法,實(shí)行作業(yè)成本計(jì)算。成本控制作為成本管理工作中及其重要的一個(gè)環(huán)節(jié),也是重點(diǎn)研究的對(duì)象。鄭州大學(xué)工商管理碩士劉志華在畢業(yè)論文《EPC 模式下建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究》[2l]中,在系統(tǒng)研究國外項(xiàng)目成本控制理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目管理和國際合作經(jīng)驗(yàn),對(duì) EPC(工程項(xiàng)目總承包)模式下項(xiàng)目成本控制的控制機(jī)理、實(shí)用模型和應(yīng)用技巧進(jìn)行了全面的分析和探討,為 EPC 項(xiàng)目成本控制繪制了一幅較為完整的圖畫。他認(rèn)為 EPC 項(xiàng)目成本控制的目的是成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃,而成功的關(guān)鍵在于“打造一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)、積累一套歷史數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)一個(gè)處理系統(tǒng)”�！按蛟煲粋�(gè)管理團(tuán)隊(duì)”就是要培訓(xùn)和選拔一支思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的成本管理團(tuán)隊(duì);“積累一套歷史數(shù)據(jù)”就是要收集和整理一整套以往項(xiàng)目成本管理的數(shù)據(jù)庫;“設(shè)計(jì)一個(gè)處理系統(tǒng)”就是要建立成本數(shù)據(jù)處理的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)成本跟蹤、成本分析和成本報(bào)告的電腦化。暨南大學(xué)碩士研究生李綠緣在畢業(yè)論文《建筑施工企業(yè)成本控制問題研究》〔繃中,從價(jià)值工程、作業(yè)成本法、管理計(jì)算機(jī)化和責(zé)任成本制四個(gè)方面論述了建筑企業(yè)成本控制的方法。目前,在成本管理的實(shí)際工作中,只注重成本本身,而忽視全面成本、工期成本、資金成本的現(xiàn)象普遍存在,一些論文對(duì)此進(jìn)行了研究并提出了管理思想與方法。如西南交通大學(xué)碩士研究生周四名在畢業(yè)論文《大型房建工程項(xiàng)目成本管理研究》〔231 中,提出當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面,存在著制度不完善,管理水平不高等問題,造成成本支出大,效益低下的不良局面。并具體分工程碩士學(xué)位論文第一章緒論析了我國對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的誤區(qū):(l)忽視工程項(xiàng)目“全面成本”的管理和控制。(2)忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制。(3)項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng),即在項(xiàng)目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。為了克服這些誤區(qū),周四名在論文中詳細(xì)論述了如何協(xié)調(diào)好項(xiàng)目成本管理與質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理與進(jìn)度管理以及項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目總體之間的關(guān)系�？傊�,由于我國工程項(xiàng)目成本管理的研究開始較晚,雖然不少學(xué)者和專家對(duì)成本管理理論進(jìn)行了探討,對(duì)成本管理的思想和做法進(jìn)行了創(chuàng)新,但是對(duì)于能夠有效、全面地指導(dǎo)實(shí)際的成本管理工作還存在一些距離。同時(shí),隨著建筑市場競爭的日益激烈和業(yè)主要求的不斷提高,施工企業(yè)迫切需要有一個(gè)科學(xué)高效的管理體系對(duì)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)實(shí)行系統(tǒng)的、全面的、現(xiàn)代化的管理,從而順利達(dá)到完成工程并贏利的目的。本論文將針對(duì)以上問題展開研究,力圖在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,對(duì)我國工程項(xiàng)目成本管理的理論、方法等提出建設(shè)性的意見,為解決成本管理中存在的問題,以及我國施工企業(yè)更有競爭力的承包工程提供參考和幫助。3 論文研究思路與方法1.3.1 研究思路論文在分析工程項(xiàng)目全面成本管理理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用項(xiàng)目管理理論、控制理論、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等理論基礎(chǔ),建立工程項(xiàng)目全面成本管理體系,明確該體系的構(gòu)成要素和運(yùn)行原則,并從動(dòng)態(tài)的角度研究工程項(xiàng)目全面成本管理體系的運(yùn)行過程;通過國內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理的信息化對(duì)比分析,提出我國工程項(xiàng)目成本信息化管理有待解決的問題,運(yùn)用系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的原理,進(jìn)行了工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì);最后,通過對(duì)某住宅工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)證分析,從工程項(xiàng)目成本管理的管理觀念、制度安排、組織結(jié)構(gòu)以及控制手段等方面提出改進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的措施,從而保障工程項(xiàng)目全面成本管理體系的有效運(yùn)行1.3.2 研究方法(1)理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合。本論文將運(yùn)用工程項(xiàng)目成本管理理論,結(jié)合我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況,建立工程項(xiàng)目全面成本管理的思想、方法和途徑。并根據(jù)實(shí)證分析,提出實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全面成本管理體系有效運(yùn)行的制度措施和組織保證。(2)規(guī)范研究與對(duì)比分析相結(jié)合。對(duì)我國傳統(tǒng)的成本管理和現(xiàn)代成本管理進(jìn)行界定和對(duì)比,提出現(xiàn)代工程項(xiàng)目全面成本管理的概念;對(duì)國內(nèi)外工程項(xiàng)目成本信息化管理的對(duì)比分析,提出我國工程項(xiàng)目信息化管理有待解決的問題。工程碩士學(xué)位論文第一章緒論(3)定性分析與定量分析相結(jié)合。在工程項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行過程實(shí)證研究中,特別是在進(jìn)行成本控制和核算時(shí),需要對(duì)工程項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行定性和定量的分析,在二者相結(jié)合的情況下,才能找到最好的成本管理方法,從而達(dá)到指導(dǎo)成本管理的工作順利完成的目的。.4 論文的邏輯框架論文的邏輯框架如圖 1 一 1 所示。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)}工程項(xiàng)目管理理論工工程項(xiàng)目成本管理問題題的的提出(緒論)))」」工程,。全面成本管理理理{{{{{{{{工程項(xiàng)目全面成本管理理理工程項(xiàng)目全面成本管理的的{{{體系的建立(第三章)))))信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)(第四章)))工工程項(xiàng)目全面成本管理理實(shí)實(shí)證分析(第五章)))……結(jié)論與展一’六‘’’圖 1 一 1 論文的邏輯框架.5 具備的條件及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)1.5.1 具備的條件本人在攻讀碩士研究生期間,在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,時(shí)刻關(guān)注著我國建筑領(lǐng)域研究的動(dòng)態(tài)和前沿問題,主修了“項(xiàng)目管理學(xué)”、“企業(yè)戰(zhàn)略管理”和“國際工程管理”等與成本管理有關(guān)的課程,對(duì)我國建筑市場的概念、特點(diǎn)、運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、交易方式、工程項(xiàng)目管理等理論知識(shí)有了深入的理解和掌握。同時(shí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握了工程項(xiàng)目成本管理理論、成本管理方法等相關(guān)知識(shí),為論文的研工程碩士學(xué)位論文第一章緒論究提供了理論工具。2003 年~2004 年,在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下,本人參與了湖南省建委“工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理及軟件系統(tǒng)研究”課題的研究工作。該項(xiàng)目為我提供了學(xué)以致用的平臺(tái),使我十幾年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和在校期間掌握的基礎(chǔ)知識(shí)得以充分地展示和發(fā)揮。本人在國有大型建筑企業(yè)長期從事建筑施工技術(shù)和建筑施工管理工作,對(duì)施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部的成本管理有切身的體會(huì)和深刻的認(rèn)識(shí),一直在摸索和總結(jié)有價(jià)值的成本管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深入和我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長,建筑規(guī)模在擴(kuò)大,建筑工程在向高大難尖的方向發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理手段顯然不滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和工程項(xiàng)目管理的需要。特別是在湖南省建委“工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理及軟件系統(tǒng)研究”課題的研究工作中,我多次參與了與湖南省建委組織相關(guān)單位的座談和調(diào)研,收集了大量有關(guān)工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。在多年從事項(xiàng)目管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及在與上述建筑業(yè)主管部門和建筑市場主體的信息收集與反饋的過程中,深感我國工程建設(shè)領(lǐng)域成本管理的重要性和引進(jìn)創(chuàng)新型成本管理方法的必要性和迫切性。工程項(xiàng)目成本管理需要從成本的構(gòu)成、范圍以及管理的方式和途徑等方面進(jìn)行重新思考和界定。近年來,本人將學(xué)習(xí)期間的部分成果應(yīng)用于所主管的項(xiàng)目,一改以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方法,采取項(xiàng)目全面成本管理,以目標(biāo)成本為主線,從工程投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收的全過程,全面貫徹和體現(xiàn)項(xiàng)目全面管理體系和方法,該項(xiàng)目不但為公司取得了較好的社會(huì)效益,同時(shí)取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,全面實(shí)現(xiàn)了合同約定的要求,充分體現(xiàn)了項(xiàng)目全面成本管理體系和方法對(duì)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)作用。為我們進(jìn)一步研究該體系提供了現(xiàn)實(shí)教材。2005 年 10 月 5 日至 2006 年 4 月 5 日,本人作為省委組織部、省人事廳組織的省中青年領(lǐng)導(dǎo)干部第五期出國培訓(xùn)團(tuán)學(xué)員,在美國加利福尼亞州圣荷塞州立大學(xué)圓滿完成了為期六個(gè)月的學(xué)習(xí)任務(wù)。在美期間我們不但主修了 MPA 和 MBA 的核心課程,同時(shí)我們通過對(duì)美國社會(huì)的廣泛接觸和了解,認(rèn)識(shí)到符合美國國情的政治經(jīng)濟(jì)體制和美國公司管理的領(lǐng)先發(fā)展,使得美國的經(jīng)濟(jì)始終處于世界領(lǐng)先地位,除了有它固有的天然地理位置的優(yōu)勢、獨(dú)特的歷史背景和政治體制等外,美國社會(huì)和工商企業(yè)較高的制度資本以及培育出來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序是其重要因素之一。美國公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及治理機(jī)制的特點(diǎn)和公司治理改革的最新發(fā)展對(duì)世界各國公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)和有益的示范。在此期間,我接觸了現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新的一個(gè)重要分支—新制度經(jīng)濟(jì)學(xué),并認(rèn)真研讀了新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)著作,發(fā)現(xiàn):新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)相比,在理論觀點(diǎn)、研究方法和分析工具等各個(gè)方面都頗具新意,能夠解釋廣泛經(jīng)濟(jì)要素發(fā)展背后的制度工程碩士學(xué)位論文第一章緒論因素,有助于解釋我國特定國情下工程建設(shè)領(lǐng)域的諸多問題。這些新穎的觀點(diǎn)不斷啟發(fā)我將其運(yùn)用到我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域相關(guān)問題的研究中去。我通過多種途徑和手段,搜集和掌握了國內(nèi)外大量有關(guān)成本管理的研究成果,有助于科學(xué)分析和準(zhǔn)確把握國內(nèi)外的成本管理現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展〔川。

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  本文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目全面成本管理理論與實(shí)證研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。