本文關(guān)鍵詞：項目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

項目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

發(fā)布日期： 2016-05-11 發(fā)布：  

  2016年15期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘要】人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因而企業(yè)需要加強人力資源管理的創(chuàng)新，項目管理作為人力資源管理創(chuàng)新的新形式，不僅能幫助企業(yè)提高人力資源管理的效率與提高企業(yè)員工的工作熱情，而且能促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。因此本文主要針對項目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用進(jìn)行了分析與研究。
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　　【關(guān)鍵詞】項目管理 人力資源管理創(chuàng)新 應(yīng)用
　　社會的進(jìn)步促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，且隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，因此企業(yè)為了提高自身企業(yè)的競爭力，必須高度關(guān)注項目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用，即企業(yè)需要不斷創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)人力資源管理。人力資源管理是一個循序漸進(jìn)的過程，所以我們可以在其發(fā)展的過程中不斷分析與探索，充分提高人力資源管理的效率與企業(yè)的市場競爭力。項目管理作為人力資源管理創(chuàng)新的新形式，既為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，又能夠提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量。
　　一、項目管理是人力資源管理的創(chuàng)新形式
　　（一）項目管理的概念分析
　　傳統(tǒng)的人力資源管理的概念其實就是在一定制度下對企業(yè)員工的統(tǒng)一管理，項目管理是指管理人力資源管理，包括所有人力資源管理的內(nèi)容，即項目管理具有整體性的特點。
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　　項目管理只要有三個功能，包括計劃功能、組織功能與控制功能。首先計劃功能：人力資源管理面向的是一個整體，且是一個循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)要完善這個過程，就需要對人力資源管理進(jìn)行分析與策劃，所以項目管理具有計劃功能；其次組織功能：項目管理需要在了解企業(yè)所有員工的工作性質(zhì)與工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析與管理，也就是說項目管理跟所有的活動一樣，都需要有組織功能，從而保障企業(yè)員工在組織內(nèi)充分發(fā)揮自己的特長；最后控制功能：項目管理的主要目的是提高人力資源管理效率與增加企業(yè)效益，所以項目管理還需要具備控制功能，也就是對于管理與工作需要有適當(dāng)?shù)目刂�，不能盲目跟隨潮流管理模式或者盲目采取放任政策，要確保企業(yè)員工的工作內(nèi)容與管理效率都在項目管理的控制氛圍內(nèi)。
　　二、項目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用分析
　�。ㄒ唬╉椖抗芾硐到y(tǒng)思想在人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用
　　系統(tǒng)思想與項目管理緊密相連，即系統(tǒng)思想是項目管理的基本思想，項目管理所呈現(xiàn)出來的思想是系統(tǒng)思想。也就意味著項目管理是以系統(tǒng)的整體性為起點，以提高企業(yè)的效益與員工的效率為目的進(jìn)行的企業(yè)管理。人力資源管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的新形勢，不僅需要全方面的管理，還需要采取科學(xué)的方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而真正實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。另外，以人為本的思想在項目管理中也有著重要影響，首先項目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用是人研究與創(chuàng)新的模式，所以我們不能只關(guān)注管理模式的發(fā)展與實施還要關(guān)注負(fù)責(zé)人的思想；其次項目管理模式應(yīng)用的主要目的也是滿足人的需求與提高人的工作效率，所以我們還要關(guān)注員工對于項目管理的想法與建議。
　　（二）項目管理過程思想在人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用
　　項目管理是一個循序漸進(jìn)的過程，且項目管理的程序不是獨立存在的，所以項目管理過程思想對人力資源管理創(chuàng)新也起著重要作用，從而為企業(yè)制定出完善的人力資源管理策略。
　　三、項目管理的職能領(lǐng)域在人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用
　�。ㄒ唬┤肆Y源管理創(chuàng)新項目綜合管理
　　綜合管理，就是為了提高企業(yè)效益所實施的全面綜合性管理，包括項目管理的分析制定、合理實施與相應(yīng)的控制管理等，由于人力資源管理創(chuàng)新的項目管理是一個循序漸進(jìn)的過程，所以其過程都相輔相成，且每個過程都需要相應(yīng)的管理人負(fù)責(zé)，因而項目管理的功勞是所有團(tuán)體的共同努力。
　　（二）人力資源管理創(chuàng)新項目時間管理
　　一般時間管理對于企業(yè)而言都有著重要影響，人力資源管理創(chuàng)新項目時間管理與項目管理的活動安排、管理以及進(jìn)度息息相關(guān)，為了確保人力資源管理創(chuàng)新項目的有序進(jìn)行，創(chuàng)新項目的時間不宜過長。
　　（三）人力資源管理創(chuàng)新項目風(fēng)險管理
　　人力資源管理創(chuàng)新項目必然存在風(fēng)險，所以項目風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展過程中是不容忽視的問題。項目風(fēng)險包括項目在制定過程中與實施過程中所面對的各種問題，以及員工對于人力資源管理創(chuàng)新的滿意程度等，人力資源管理創(chuàng)新所面向的主體是人，企業(yè)員工是影響人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，因此我們需要關(guān)注員工的思想并積極采取相關(guān)策略應(yīng)對人力資源管理創(chuàng)新項目進(jìn)程中所要面對的所有風(fēng)險。
　　四、結(jié)論
　　人力資源最大的特點是能動性，換句話說就是充滿了靈活性，作為對人力資源的管理也應(yīng)該充分滿足靈活性的要求，項目管理恰恰是實現(xiàn)靈活性的關(guān)鍵手段。項目管理在運作方式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，能從根本上改善了企業(yè)管理人員的工作效率。項目管理自二十世紀(jì)五十年代發(fā)展時今， 經(jīng)過長期探索總結(jié)，逐步發(fā)展成為獨立的學(xué)科，形成了體系完善的知識體系和方法論， 其應(yīng)用領(lǐng)域由原來的航天、軍工、建筑工程等行業(yè)拓展到幾乎各行各業(yè)， 成為企業(yè)重要的管理手段，其價值在實踐中得到了廣泛的認(rèn)可。
　　綜上所述，人力資源管理工作中完全可以引入項目管理的方法，項目管理的各種知識、技能、手段和技術(shù)給人力資源工作者提供了一個很好的執(zhí)行工具和控制手段，從而大大提高人力資源管理效率，并且使之更好地為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。項目管理模式在人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用對于企業(yè)而言既是機遇也是挑戰(zhàn)，因此我們需要注意風(fēng)險的規(guī)避，，創(chuàng)建合理科學(xué)的項目管理模式才能促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。
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