本文關(guān)鍵詞：基于委托代理理論的項目管理承包模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

天津大學(xué) 碩士學(xué)位論文 基于委托代理理論的項目管理承包模式研究 姓名：汪智慧 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：管理科學(xué)與工程 指導(dǎo)教師：陳勇強 座機電話號碼 中文摘要 項目管理承包模式是近年來國際工程界出現(xiàn)的一種項目管理和承包模式。隨 著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及國家相關(guān)政策的支持，項目管理承包模式逐步應(yīng)用到我國 的工程建設(shè)項目中。然而項目管理承包模式尚沒有形成固定的運作方式，項目的 成敗很大程度上依賴于項目管理承包商控制項目的能力和職業(yè)道德。論文的研究 目標是運用委托代理理論分析項目管理承包模式的優(yōu)勢以及適用條件，從而構(gòu)建 合理的激勵約束機制，實現(xiàn)項目績效的優(yōu)化。論文首先對工程項目管理模式和委 托代理理論進行介紹，，其中委托代理基本模型是本論文進行研究的理論工具。其 后，在分析項目管理承包模式的特性以及實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，運用委托代理理 論對項目管理承包模式的優(yōu)勢進行定性分析，構(gòu)建模型對一般情況下項目管理承 包模式的適用環(huán)境進行論證，并結(jié)合我國工程建設(shè)市場的實際對其在我國適用的 項目環(huán)境進行系統(tǒng)地研究。然后，基于激勵約束原理構(gòu)建解決業(yè)主與項目管理承 包商之間逆向選擇問題和道德風險問題的對策模型，即通過選擇機制選擇合格的 項目管理承包商以及通過激勵機制設(shè)計成本加激勵酬金合同，從而對項目管理承 包商的行為進行激勵與約束。最后，對論文研究成果進行總結(jié)并指出需要進一步 研究的問題。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目項目管理承包委托代理激勵約束項目管理承包商 ABSTRACT anewconstruction ProjectManagementContracting PMC is project model，whichininternationalconstruction management emerged indus

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