本文關鍵詞：水電工程EPC總承包項目管理的理論與實踐，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

內(nèi)容概要

本書從工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀以及我國發(fā)展水電工程項目總承包的現(xiàn)實意義、以設計為龍頭的水電工程EPC項目管理模式、水電工程EPC項目總承包商的主要管理內(nèi)容與任務、在業(yè)主與總承包商信息不對稱情況下水電工程EPC項目的進度一質量控制決策和最優(yōu)合同設計的理論與方法、水電工程EPC項目總承包商的風險評價方法、各種風險因素影響下水電工程EPC項目成本風險分析方法、基于可視化仿真的水電工程EPC項目進度控制方法、綜合考慮利率和物價上漲因素影響下耦合投資一風險目標的EPC項目進度模糊綜合優(yōu)化方法、水電工程EPC總承包項目信息集成管理方法、昆明勘測設計研究院進行水電EPC總承包項目管理的具體控制程序、馬鹿塘水電站二期工程總承包管理實踐等方面較為系統(tǒng)地介紹了水電工程EPC總承包項目管理的理論與實踐。
本書可供從事水利水電工程總承包項目的業(yè)主、總承包商、分包商、監(jiān)理以及相關管理人員閱讀，也可供高等院校相關專業(yè)師生參考。

書籍目錄

序
前言
第1章　緒論
1．1　工程總承包的分類及發(fā)展現(xiàn)狀
1．2　我國建設項目管理體制發(fā)展及水電工程總承包現(xiàn)狀
1．3　我國發(fā)展水電工程項目總承包的現(xiàn)實意義
1．3．1　我國傳統(tǒng)水電工程管理的弊端
1．3．2 發(fā)展水電工程項目總承包的意義
1．4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述與問題提出
1．4．1　關于總承包管理模式基本理論研究
1．4．2　關于總承包項目的成本及進度控制研究
1．4．3　關于總承包項目質量管理研究
1．4．4　關于總承包項目信息集成管理研究
1．4．5　關于總承包項目風險的研究
1．4．6　問題提出
1．5　本書內(nèi)容
第2章 以設計為龍頭的水電工程EPC項目管理模式研究
2．1 引言
2．2　水電工程EPC總承包管理的模式
2．2．1　水電工程EPC總承包的定義
2．2．2　水電工程EPC總承包項目的建設程序
2．2．3　總承包商為設計單位時的水電工程EPC管理模式
2．2．4　總承包商與外部相關部門的關系
　2．3 總承包商為設計單位時的水電工程EPC項目管理組織結構及職責
　 2．3．1　水電工程EPC項目管理組織結構
　2．3．2　水電工程EPC項目管理組織中各方職責
　2．4 以設計為龍頭開展水電工程EPC總承包的必要性與優(yōu)勢
　2．4．1　設計一施工一體化趨勢
　 2．4．2 以設計為龍頭開展水電工程EPC總承包的必要性
　2．4．3 以設計為龍頭的水電工程項目EPC總承包的優(yōu)勢
　2．5 水電工程EPC項目業(yè)主管理的內(nèi)容與任務
　2．5．1　水電工程EPC項目業(yè)主管理的主要內(nèi)容
　 2．5．2　業(yè)主代表及其職能
　2．6　水電工程EPC總承包模式與監(jiān)理制的關系分析
　……
第3章 水電工程EPC項目總承包商的管理與控制
第4章 水電工程EPC項目進度-質量控制決策與最優(yōu)合同設計
第5章 水電工程EPC項目總承包商風險評價
第6章 面向水電工程EPC項目總承包商的成本風險分析
第7章 基于可視化仿真的水電工程EPC項目進度控制方法
第8章 耦合投資-風險目標的水電工程EPC項目進度模糊綜合優(yōu)化
第9章 水電工程EPC總承包項目信息集成管理
第10章 昆明院水電工程建設EPC總承包控制程序
第11章 馬鹿塘水電站二期工程總承包管理實踐
第12章 馬鹿塘水電站二期工程建設信息集成管理 、
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁： 插圖： 3.3.4.2機電設備和金屬結構設備采購質量保證措施 （1）建立設備采購的質量控制過程。設備采購的質量控制過程包括設計、采買、催交、檢驗、運輸、交接、人庫保管。將采購納入設計程序，對設備質量進行全過程的跟蹤控制，采取各種措施，確保所采購的設備質量符合購買文件所確定的各項技術要求，符合標準和規(guī)范的要求，，以保證工程質量和電站投產(chǎn)后長期穩(wěn)定及安全運行。 （2）由設計部門編制滿足設計要求的請購文件即設備制造技術規(guī)范或技術協(xié)議。 （3）按采購工作手冊、標準、規(guī)定、程序進行采購。編制采購計劃，明確采購工作的范圍、分工、采購原則（含質量保證原則及安全保證原則）、程序和方法。 （4）組建采購班子，負責詢價、招標、評價（選擇合格廠商）、合同簽訂工作；檢查設備制造進度，要求制造廠商按計劃進度組織生產(chǎn)，避免進度提前或拖后可能影響質量的現(xiàn)象發(fā)生；監(jiān)制、檢驗、驗證工作，對廠商的原材料進貨、加工、組裝、中間產(chǎn)品試驗、除銹、整機性能試驗、油漆、包裝、出廠檢驗等進行監(jiān)理。 （5）向水輪發(fā)電機組制造廠商派常駐監(jiān)造人員，向其他的設備制造廠商派出巡視監(jiān)造人員，以監(jiān)理設備的制造，從源頭上保證設備質量。 3.3.5合同和索賠管理 3.3.5.1合同管理 為了確�？偝邪鼧I(yè)務范圍內(nèi)所有合同有效履行，避免和減少工程總承包項目建設管理過程中，因合同管理和實施不規(guī)范性而引起的合同變更和糾紛，總承包商應細致全面地做好合同管理。 （1）合同管理任務繁瑣而重要，總承包商需要處理的大量合同，包括合同制定、執(zhí)行及變更管理等�？偝邪痰墓ぷ饕谂c業(yè)主簽訂的總承包合同約定的條款下進行，同時總承包商還要與各分包商簽訂分包合同，明確分包商的權利義務。謹慎簽訂合同能減少各種糾紛的發(fā)生，有效的合同管理能降低風險，及時向業(yè)主進行索賠能保障總承包商的利益免受損害。因此，要成立專門的合同管理部門負責合同和索賠管理，本著主動進行預防控制、盡量減少工程索賠、公平、公正、平等的原則，及時、合理地處理合同變更和工程索賠。 （2）施工過程中引起的設計變更、施工地質、氣候條件變化、業(yè)主要求變更、工程范圍變化等工程因素，以及自然災害、物價上漲、戰(zhàn)亂、法律的出臺及廢止等不可預見因素都要進行合同變更。合同變更在水電工程EPC總承包項目也常有發(fā)生，從主體來講主要有業(yè)主方責任變更和總承包方責任變更。 對于業(yè)主責任引起的合同條件變更，在事件發(fā)生時總承包方的現(xiàn)場人員應做好記錄，并在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)報送合同條件變更備忘資料及合同變更申請通知，其內(nèi)容應包括變更原因、變更方案及對變更費用、工期、安全等方面的影響程度做出合理的定量評估，并應有相關部門或崗位負責人的簽字，對于重大變更還應經(jīng)總承包方負責人簽字，同時及時與業(yè)主溝通，盡量爭取工期及費用方面的索賠。

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