隨著我國科技水平的不斷提升,科研項目數(shù)量也呈現(xiàn)出日益增長的趨勢,既推動了我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,也給科研項目管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。而只有實現(xiàn)良好的科研項目管理,才能對科研項目的順利實施予以保障,提高科研項目質(zhì)量、效率的同時,對科研單位科研水平予以提升,進(jìn)而推動我國科研事業(yè)的發(fā)展。文章分析了科研項目管理過程中存在的不足,提出了完善不足的策略,以期為相關(guān)從業(yè)者提供參考建議。

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【文章目錄】：
1 科研項目管理過程中的不足
    1.1 重視申報而輕管理
    1.2 缺乏有效的激勵機制
    1.3 管理隊伍建設(shè)相對滯后
2 應(yīng)對策略
    2.1 加強科研項目全過程管理
    2.2 對激勵機制予以完善
    2.3 加強科研管理人員的培訓(xùn)
3 結(jié)論



本文編號：4046173