發(fā)布時間：2024-11-28 22:01

　　工程項目作為集合經(jīng)濟、技術、管理、組織各方面的綜合性社會活動，它在各個方面都存在著不確定性，工程項目迫切需要加強風險管理。在現(xiàn)代項目管理中，風險管理已成為研究的熱點之一。 人們對風險的研究歷史悠久，但直到近些年來，才在項目管理系統(tǒng)中提出全面風險管理的概念。全面風險管理就是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行控制，以減少項目過程中的不確定性。全面風險管理思想強調，項目風險管理應是項目全過程、全部活動、全方位的管理，并且應是基于戰(zhàn)略目標之上的。全面風險管理關注的是項目的戰(zhàn)略目標和最終結果，關注項目整體效果的偏移，而傳統(tǒng)的風險管理關注的是項目實施的各個具體階段和活動的風險。工程項目中的風險具有全面性的特點。 本文對工程項目全面風險管理的理論及其管理過程進行了研究與探討，并詳細介紹了各種管理工具與方法。

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2基礎設施建設項目全生命周期各階段風險因素示意圖

圖2-4掙值管理流程圖

文獻來源：[9]李麗，《工程項目全面風險管理的理論與方法研究》，[學位論北京，北京工業(yè)大學，2002年，第4期圖2-4掙值管理流程圖Fig2-4EarningValueManagementFlowChart結項目和項目管理的概念，著重介紹了項目風險的概念和....

本文編號：4012828