國際EPC總承包項目設計管理是整個工程建設的先行和關鍵,對于工程的質(zhì)量、建設周期、投資效益等都起著決定性的作用,在項目實施中處于主導地位。本文依托俄羅斯莫斯科地鐵項目設計管理經(jīng)驗,闡述了俄羅斯工程勘察設計咨詢行業(yè)特點與風險,結合設計管理平臺建設,對比了設計分包管理模式的優(yōu)缺點,強調(diào)了過程管理控制的重要性,提出設計管理屬地化發(fā)展的創(chuàng)新理論,并就如何提升設計咨詢能力給出了幾點建議。研究成果為本工程及類似項目的實施提供借鑒參考。

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【文章目錄】：
0 引 言
1 俄羅斯工程勘察設計咨詢行業(yè)特點與風險分析
    1.1 俄羅斯工程勘察設計咨詢行業(yè)特點
    1.2 俄羅斯預算定額體系特點
    1.3 俄羅斯勘察設計咨詢工作風險評估
2 設計咨詢管理平臺建設
    2.1 設計管理模式對比
    2.2 設計與施工接口界面
    2.3 設計管理過程控制與機制建設
        2.3.1 設計分包履約管控
        2.3.2 設計工作質(zhì)量管控
3 設計管理屬地化創(chuàng)新與實踐
    3.1 人才屬地化提高設計質(zhì)量
    3.2 規(guī)范屬地化提速增效
    3.3 設計屬地化促進文化融合
4 提升設計咨詢管理能力的關鍵要素
    4.1 深耕市場并加強設計屬地化發(fā)展
    4.2 貼近市場并全面提升設計商務能力
    4.3 大膽引入中國設計理念和工藝
5 結束語



本文編號：3976544