中國(guó)經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)了 30余年的高速發(fā)展,離不開各工廠的產(chǎn)值貢獻(xiàn)。與房地產(chǎn)公司成熟的工程管理模式相比,在工廠項(xiàng)目建設(shè)中,大多數(shù)業(yè)主在工廠建設(shè)前,沒(méi)有專業(yè)的工程建設(shè)管理人員;項(xiàng)目開始時(shí),才組建自己的工程管理團(tuán)隊(duì)或者委托其它管理機(jī)構(gòu)。而工廠建設(shè)項(xiàng)目大多具有單體建筑面積大、跨度大、高度較高、鋼結(jié)構(gòu)廠房多、工期緊迫等特點(diǎn)。作為業(yè)主方,如何對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行管理是本文的核心內(nèi)容�！鞍倌甏笥�(jì),質(zhì)量第一”是質(zhì)量管理的宗旨,工程質(zhì)量的好與壞,是一個(gè)根本性的問(wèn)題。建造出安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀的各類廠房,不光關(guān)系著建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也關(guān)系著人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。選擇將建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制作為課題進(jìn)行研究,探討項(xiàng)目質(zhì)量管理在施工過(guò)程中的應(yīng)用,并建立了一套適合業(yè)主質(zhì)量評(píng)估管理的體系,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)對(duì)A項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)常見問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)和分析,以現(xiàn)澆混凝土施工裂縫作為研究對(duì)象,參考國(guó)內(nèi)外工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、5why分析等方法,分析成因,提出解決措施,指導(dǎo)業(yè)主不斷提高預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆施工質(zhì)量。運(yùn)用層次分析法量化風(fēng)險(xiǎn)因素,進(jìn)行重要度排序,指導(dǎo)業(yè)主QC小組進(jìn)行質(zhì)量PDCA持續(xù)...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 概述
    1.2 國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 我國(guó)質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理現(xiàn)狀小結(jié)
    1.3 業(yè)主方質(zhì)量管理
        1.3.1 業(yè)主方質(zhì)量管理責(zé)任與義務(wù)
        1.3.2 業(yè)主方質(zhì)量管理存在問(wèn)題
    1.4 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線
    1.5 研究方法
第2章 理論綜述
    2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理理論
    2.2 質(zhì)量分析和控制方法
        2.2.1 事前、事中、事后控制
        2.2.2 PDCA循環(huán)理論
        2.2.3 帕累托理論
        2.2.4 工作分解結(jié)構(gòu)原理
        2.2.5 魚骨圖
    2.3 層次分析法(AHP法)
    2.4 模糊綜合分析法
第3章 A項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題分析
    3.1 項(xiàng)目概況及施工質(zhì)量特征
    3.2 項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)
    3.3 項(xiàng)目現(xiàn)澆混凝土施工裂縫分析
        3.3.1 裂縫分類
        3.3.2 變形裂縫
    3.4 現(xiàn)澆混凝土施工質(zhì)量評(píng)價(jià)體系
    3.5 小結(jié)
第4章 A項(xiàng)目現(xiàn)澆混凝土施工質(zhì)量評(píng)價(jià)
    4.1 現(xiàn)澆混凝土施工工序重要度分布
        4.1.1 層次分析法模型
        4.1.2 應(yīng)用AHP辨析工序重要程度
    4.2 PDCA持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)
    4.3 A項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)價(jià)
        4.3.1 模糊綜合評(píng)價(jià)模型
        4.3.2 A項(xiàng)目施工模糊評(píng)價(jià)應(yīng)用
    4.4 小結(jié)
第5章 業(yè)主方質(zhì)量控制措施
    5.1 業(yè)主方項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
    5.2 業(yè)主方項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
        5.2.1 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
        5.2.2 QC小組質(zhì)量管理
    5.3 業(yè)主方項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)
        5.3.1 對(duì)參與方及設(shè)備的質(zhì)量管理
        5.3.2 重點(diǎn)工序的質(zhì)量管理
    5.4 質(zhì)量管理輔助措施
    5.5 小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表



本文編號(hào)：3963976