提升項目管理專業(yè)化水平是大型煉化項目建設的重點。遼陽石化某項目的建設以高標準、高質量、高速度為目標,成立了聯(lián)合項目管理團隊,集中各類專業(yè)資源,發(fā)揮各方優(yōu)勢,開展設計、采購、施工、開車、竣工驗收等全過程項目管理工作。項目的實施過程中,不斷豐富、細化和完善項目管理理念,全方位提出多項管理要素的管理措施,科學有效地推進項目建設進程,滿足大型煉化項目建設需要,保證了項目順利實施,為同類項目的建設提供了經(jīng)驗。

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【文章目錄】：
0 引言
1 精心謀劃，做好項目前期工作
    1.1 確立科學適用的項目管理模式
    1.2 依法合規(guī)開展EPC選商工作
    1.3 完善清單計價規(guī)則
    1.4 保證長周期設備順利采購
2 建立科學的項目管理方法
    2.1 一種心態(tài)
    2.2 兩個綱領
    2.3 三方監(jiān)督
    2.4 四項措施
    2.5 五化管理
3 管理要素的完善與升華
    3.1 協(xié)調五大界面，統(tǒng)籌推進項目進展
    3.2 控制五大工序，快速跟進施工進展
4 結束語



本文編號：3938736