隨著集成電路產(chǎn)業(yè)的專業(yè)分工細(xì)化,設(shè)計(jì)公司的研發(fā)生產(chǎn)需要進(jìn)行多環(huán)節(jié)的外包業(yè)務(wù)。針對(duì)現(xiàn)有外包業(yè)務(wù)流程,梳理存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化外包管理流程和制度,構(gòu)建外包業(yè)務(wù)進(jìn)程可控、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤的管理體系。在此基礎(chǔ)上,從項(xiàng)目管理的角度出發(fā),對(duì)外包業(yè)務(wù)提出質(zhì)量和進(jìn)度管理要求。通過(guò)精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)外包業(yè)務(wù)的良好銜接,進(jìn)而提升公司的外包管理水平和研制效率。

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【部分圖文】：

圖1外包業(yè)務(wù)流程

根據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)品外包過(guò)程控制要求,外包業(yè)務(wù)流程如圖1所示。技術(shù)部門提出外包需求,并在現(xiàn)有的供應(yīng)商目錄中選擇合適的供應(yīng)商;計(jì)劃部門組織商務(wù)洽談并簽訂外包合同,同時(shí)監(jiān)督外包過(guò)程的執(zhí)行和進(jìn)度管控;外包業(yè)務(wù)結(jié)束后,根據(jù)實(shí)際情況由技術(shù)部門或檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)收。1.4外包管理存在的問(wèn)題

圖2優(yōu)化后的技術(shù)外包業(yè)務(wù)流程

外包業(yè)務(wù)的類別不同,其過(guò)程控制的重點(diǎn)也有所不同。技術(shù)服務(wù)外包多為定制服務(wù),具有專業(yè)性強(qiáng)、限制條件多、服務(wù)商選擇范圍少、前期技術(shù)溝通多、交付周期波動(dòng)大等特點(diǎn)。針對(duì)上述特點(diǎn),在流程中設(shè)置關(guān)鍵環(huán)節(jié),并予以重點(diǎn)關(guān)注。優(yōu)化后的技術(shù)外包業(yè)務(wù)流程如圖2所示。該流程由技術(shù)部門發(fā)起,技術(shù)部門負(fù)責(zé)前....

圖3優(yōu)化后的流片外包業(yè)務(wù)流程

檢測(cè)外包與其他外包業(yè)務(wù)相比,具有業(yè)務(wù)種類多、總價(jià)低、周期明確、供應(yīng)商分散、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等特點(diǎn)。針對(duì)以上特點(diǎn),由計(jì)劃部門根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果,與業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁、服務(wù)良好的供應(yīng)商簽訂年度框架協(xié)議,盡可能地壓縮外包業(yè)務(wù)的溝通成本和等待成本,將外包實(shí)施和進(jìn)度管控作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。同時(shí),將....

圖4優(yōu)化后的封裝外包業(yè)務(wù)流程

圖3優(yōu)化后的流片外包業(yè)務(wù)流程圖5優(yōu)化后的檢測(cè)外包業(yè)務(wù)流程

本文編號(hào)：3910241