發(fā)布時間：2024-02-17 21:46

　　自上世紀(jì)80年代初,美國福特公司在其底特律總部建立了全球第一家財務(wù)共享中心以來,隨著信息技術(shù)不斷地發(fā)展和升級,財務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)共享服務(wù)作為集團(tuán)一種新興的管理方法得到了普遍的應(yīng)用。在目前信息智能化技術(shù)手段廣泛應(yīng)用的環(huán)境下,共享服務(wù)不僅服務(wù)于一個集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)、業(yè)務(wù)資源、信息的管理,甚至共享服務(wù)滲透到了社會各個領(lǐng)域,共享經(jīng)濟(jì)給社會帶來了質(zhì)的變化。如何加強(qiáng)對旗下子公司、分公司的控制?如何提高管理效率和效果?如何控制整個集團(tuán)的成本?給集團(tuán)化企業(yè)提出了各種挑戰(zhàn),資源、信息的共享服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生并且迅速得到了很多大公司的青睞。共享服務(wù)通過組織內(nèi)部各部門與業(yè)務(wù)單元之間的組織、信息和資源整合,實(shí)現(xiàn)在組織范圍內(nèi)的服務(wù)共享,極大的強(qiáng)化了企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)快速得到資源的優(yōu)化配置,企業(yè)成本的降低,和管理效率的提升。由于組織財務(wù)業(yè)務(wù)具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化特征,更易于標(biāo)準(zhǔn)化管理,而且現(xiàn)代多元財務(wù)信息化工具的產(chǎn)生和廣泛的利用,使得建立共享服務(wù)中心成為集團(tuán)形式的組織建立財務(wù)共享服務(wù)中心往往成為很多企業(yè)的共享服務(wù)首選領(lǐng)域,并以此為基礎(chǔ)不斷地向經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。誠然,財務(wù)共享服務(wù)給集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值的同時,也給企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 共享服務(wù)的研究文獻(xiàn)
        1.2.2 財務(wù)共享服務(wù)中心
        1.2.3 共享服務(wù)與風(fēng)險管理的研究
        1.2.4 信息化與數(shù)字化
        1.2.5 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)與不足
第二章 財務(wù)共享服務(wù)和風(fēng)險管理研究基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 關(guān)于對財務(wù)共享概念的界定
        2.1.2 風(fēng)險管理相關(guān)概念
        2.1.3 財務(wù)共享風(fēng)險的概念
    2.2 共享服務(wù)下風(fēng)險管理的基本理論
        2.2.1 共享服務(wù)的產(chǎn)生與發(fā)展
        2.2.2 企業(yè)風(fēng)險管理理論的發(fā)展
第三章 Z集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)模式建設(shè)
    3.1 Z集團(tuán)基本情況與業(yè)務(wù)模式
        3.1.1 Z集團(tuán)公司概況
        3.1.2 Z集團(tuán)業(yè)務(wù)模式
        3.1.3 Z集團(tuán)業(yè)務(wù)布局
        3.1.4 Z集團(tuán)財務(wù)共享的條件
    3.2 Z集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)體系的構(gòu)建
        3.2.1 Z集團(tuán)共享服務(wù)的建設(shè)歷程與動因
        3.2.2 Z集團(tuán)財務(wù)共享模式的戰(zhàn)略定位與職能規(guī)劃
        3.2.3 Z集團(tuán)財務(wù)共享模式的推進(jìn)
        3.2.4 Z集團(tuán)財務(wù)共享溝通關(guān)系
第四章 Z集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險管理分析
    4.1 財務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險前后比較
        4.1.1 財務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險前后風(fēng)險分析
        4.1.2 財務(wù)共享服務(wù)實(shí)施后風(fēng)險的識別
        4.1.3 財務(wù)共享服務(wù)模式風(fēng)險
    4.2 Z集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)基礎(chǔ)上風(fēng)險管理
        4.2.1 建立財務(wù)共享服務(wù)監(jiān)督保障機(jī)制
        4.2.2 建立全業(yè)務(wù)風(fēng)險管理框架
        4.2.3 建立科學(xué)的責(zé)任與績效考核管理體系
        4.2.4 制定有效的人力資源發(fā)展與培養(yǎng)計劃
        4.2.5 建立完善的會計核算體系
        4.2.6 搭建科學(xué)的制度管理體系框架
        4.2.7 信息系統(tǒng)平臺搭建內(nèi)外部溝通體系
        4.2.8 建立稅企共建模式防控稅務(wù)風(fēng)險
    4.3 Z集團(tuán)財務(wù)共享風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)
        4.3.1 風(fēng)險前移三重防線并重
        4.3.2 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制高度融合
        4.3.3 風(fēng)險管理與崗位績效管理
        4.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)控系統(tǒng)
第五章 存在問題及改進(jìn)措施
    5.1 Z集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)存在風(fēng)險管理問題
        5.1.1 財務(wù)核算風(fēng)險凸顯
        5.1.2 財務(wù)人員能力不足風(fēng)險加劇
    5.2 財務(wù)共享風(fēng)險管控改進(jìn)具體措施
        5.2.1 強(qiáng)化業(yè)財融加強(qiáng)監(jiān)督檢查
        5.2.2 加強(qiáng)人力資源管理
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者和導(dǎo)師介紹
附件



本文編號：3901372