自2013年P(guān)PP模式相關(guān)政策密集出臺以來,多年的實踐已將這種項目模式廣泛運用到了公共基礎(chǔ)建設(shè)上。政府采取市場競爭的方式鼓勵私營企業(yè)、民營資本參與公共服務(wù)領(lǐng)域,形成長期的伙伴合作關(guān)系,從而實現(xiàn)合作各方投資回報達(dá)到比單獨行動更為有利的結(jié)果。隨著信息化的深入發(fā)展,BOT項目作為PPP模式下的一種廣為宣傳的類型,不僅包含了建設(shè)、運營和移交的過程,還具有有限追索權(quán),因此受到了股東投標(biāo)人的青睞。本文立足于當(dāng)下我國基本國情,分析加快BOT項目財務(wù)管理研究的重要性并制定有效對策應(yīng)對挑戰(zhàn)。

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圖4-1PPP項目主要籌資渠道

全生命周期下D公司PPP項目財務(wù)風(fēng)險管理研究27第四章全生命周期下D公司PPP項目財務(wù)風(fēng)險識別評價第一節(jié)基于全生命周期理論的D公司PPP項目財務(wù)風(fēng)險識別一、準(zhǔn)備階段籌資風(fēng)險識別在D公司以BOT模式實施的PPP項目中，D公司作為PPP項目的社會資本方，出資比例一般遠(yuǎn)高于政府方。D公....

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