在醫(yī)院既有院區(qū)內(nèi)實施新建或改擴建項目,將面臨投資控制、進度控制、施工場地狹小、醫(yī)院正常運營壓力大等諸多難點,如何確保院方的意愿在項目不同開展階段得到有效落實,使項目最終實體符合院方實際需求,是廣大醫(yī)院基建管理人員普遍關(guān)心的難點問題。結(jié)合某三甲醫(yī)院新建急診綜合樓項目實踐,基于BIM+PM+SPEC管理模式,分析其在醫(yī)院項目中的應(yīng)用優(yōu)勢及應(yīng)用價值,以期將基于BIM+PM+SPEC的醫(yī)院項目管理模式進行推廣與應(yīng)用。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 項目簡介
2 基于BIM+PM+SPEC的項目管理流程
3 基于BIM+PM+SPEC的項目管理優(yōu)勢
    3.1 有助于科室需求的有效落實
    3.2 有助于項目投資和質(zhì)量控制
    3.3 有助于確保施工期間醫(yī)院的正常運營
    3.4 有助于項目后期運維管理
4 基于BIM+PM+SPEC的項目管理建議
    4.1 建設(shè)單位驅(qū)動、注重能力要求
    4.2 確保圖紙質(zhì)量、提升應(yīng)用效率
    4.3 合理安排時間、提升招標控制力
5 結(jié)語



本文編號：3861563