在萬達(dá)廣場商業(yè)項目中,為了提升顧客的體驗(yàn)、保證經(jīng)營秩序、確保經(jīng)營安全,不得不建設(shè)各類信息化管理系統(tǒng),以滿足廣場運(yùn)營的需要�；墼葡到y(tǒng)是將廣場內(nèi)各機(jī)電子系統(tǒng)匯聚成一個平臺的管理系統(tǒng)。隨著萬達(dá)商業(yè)項目飛速發(fā)展,萬達(dá)廣場項目飛速增多,慧云系統(tǒng)的建設(shè)也存在一定的進(jìn)度風(fēng)險。所以萬達(dá)廣場慧云系統(tǒng)的進(jìn)度管理作為一個具有挑戰(zhàn)性的課題,進(jìn)度管理的成功與否在根本上影響著慧云系統(tǒng)的好與壞,其重要性值得深入研究。為了更好的解決上述問題,合理控制項目進(jìn)度所帶來的影響。本文結(jié)合目前萬達(dá)廣場籌備期的各類環(huán)境,針對慧云系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀,以萬達(dá)廣場慧云系統(tǒng)建設(shè)項目為案例,對慧云系統(tǒng)進(jìn)度管理問題作出研究。本文首先對慧云系統(tǒng)建設(shè)項目的進(jìn)度管理作出綜述,并對萬達(dá)廣場慧云系統(tǒng)建設(shè)工程進(jìn)行分析概括。結(jié)合萬達(dá)廣場慧云系統(tǒng)建設(shè)項目建設(shè)的基本情況,本文從慧云系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)度管理的影響要素、進(jìn)度計劃制定、進(jìn)度控制與糾偏糾錯、保障措施分別作出了詳細(xì)的闡釋。本文認(rèn)為慧云系統(tǒng)的進(jìn)度管理與萬達(dá)廣場內(nèi)其他專業(yè)及項目自身密切相關(guān),慧云系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)度管理是一個基于一些設(shè)備之上的系統(tǒng),需要項目公司與各參建單位建立起良好的溝通機(jī)制以確保進(jìn)度管理的...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究評述
    1.4 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
第2章 萬達(dá)廣場慧云系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)度控制現(xiàn)狀及存在的問題
    2.1 慧云系統(tǒng)建設(shè)項目概述
    2.2 慧云系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)度控制現(xiàn)狀
        2.2.1 人員情況
        2.2.2 技術(shù)情況
        2.2.3 資源情況
    2.3 慧云系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度管理中存在的問題
        2.3.1 人員缺乏經(jīng)驗(yàn)
        2.3.2 缺少技術(shù)把控
        2.3.3 缺乏資源保障
    2.4 本章小結(jié)
第3章 萬達(dá)廣場慧云系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)度計劃的編制
    3.1 慧云系統(tǒng)建設(shè)項目活動定義及分解
        3.1.1 活動分解并確定依賴關(guān)系
        3.1.2 利用時間的提前與滯后量確定邏輯關(guān)系
    3.2 慧云系統(tǒng)建設(shè)項目的邏輯關(guān)系與時間估算
        3.2.1 慧云系統(tǒng)建設(shè)項目邏輯關(guān)系表
        3.2.2 各項工作持續(xù)時間的估計
    3.3 慧云系統(tǒng)建設(shè)項目的關(guān)鍵路徑
        3.3.1 項目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖
        3.3.2 確定關(guān)鍵路線
    3.4 本章小結(jié)
第4章 萬達(dá)廣場慧云系統(tǒng)建設(shè)項目的進(jìn)度控制
    4.1 項目進(jìn)度控制分析
        4.1.1 獲取當(dāng)前項目進(jìn)度
        4.1.2 采用計劃比較甘特圖法判斷進(jìn)度偏差
        4.1.3 進(jìn)度控制的步驟和產(chǎn)生的問題
    4.2 項目實(shí)施過程中進(jìn)度偏差分析
        4.2.1 甘特圖比較
        4.2.2 分析偏差產(chǎn)生的原因
        4.2.3 避免再次出現(xiàn)進(jìn)度偏差的措施
    4.3 項目進(jìn)度控制措施
        4.3.1 項目準(zhǔn)備階段
        4.3.2 項目實(shí)施階段
        4.3.3 項目驗(yàn)收階段
    4.4 本章小結(jié)
第5章 萬達(dá)廣場慧云系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)度控制保障措施
    5.1 組織機(jī)構(gòu)及人員保證措施
        5.1.1 組織機(jī)構(gòu)保障措施
        5.1.2 人員保障措施
    5.2 制度保障措施
        5.2.1 建立科學(xué)的控制體系
        5.2.2 進(jìn)度管理的保障措施
    5.3 技術(shù)保障措施
        5.3.1 明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與原則
        5.3.2 協(xié)調(diào)施工過程中的問題
        5.3.3 明確驗(yàn)收前置條件
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡介



本文編號：3831310