2018年中美貿(mào)易摩擦對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品出口帶來的影響,已延伸到制造產(chǎn)業(yè),鋼管生產(chǎn)企業(yè)也同樣受到影響。我國(guó)作為全世界10大無縫鋼管生產(chǎn)國(guó)之一,鋼管產(chǎn)品市場(chǎng)主要為國(guó)內(nèi)市場(chǎng),英國(guó)與法國(guó)鋼管產(chǎn)品進(jìn)出口量大體相當(dāng),其他國(guó)家大多為鋼管出口國(guó),且這些出口國(guó)大都在中國(guó)設(shè)有生產(chǎn)工廠,其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯,因此,從國(guó)外市場(chǎng)來說,會(huì)與我國(guó)無縫鋼管出口形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。從國(guó)內(nèi)來看,目前無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)大約有380多家企業(yè),這些企業(yè)的鋼管生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)能力與國(guó)外企業(yè)相比均有明顯提升,隨著新增投資者的不斷加入,鋼管產(chǎn)能增加迅速,呈現(xiàn)供大求的局面。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的挑戰(zhàn),無縫鋼管市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)下行趨勢(shì),加強(qiáng)無縫鋼管成本管理,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已成為各無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。本論文以作業(yè)成本法原理為指導(dǎo),以HL集團(tuán)公司鋼管分廠為研究對(duì)象,通過調(diào)查與訪談方法,掌握鋼管分廠無縫鋼管成本核算的現(xiàn)狀,明確其成本核算與管理的成效,分析、歸納其在生產(chǎn)過程控制、訂單不足、核算方法落后及成本管理不科學(xué)等方面存在的問題,提出并分析運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算與管理的可行性。根據(jù)作業(yè)成本法的核算原理,劃分鋼管分廠的作業(yè)中心,構(gòu)建資源、作業(yè)...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 作業(yè)成本理論研究
        1.2.2 作業(yè)成本應(yīng)用研究
        1.2.3 無縫鋼管成本管理研究
        1.2.4 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容
第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 成本管理與成本控制概述
        2.1.1 成本管理的基本內(nèi)容
        2.1.2 成本控制的基本內(nèi)容
    2.2 作業(yè)成本法的基本原理
        2.2.1 作業(yè)
        2.2.2 作業(yè)鏈和價(jià)值鏈
        2.2.3 成本動(dòng)因
        2.2.4 成本庫(kù)
        2.2.5 作業(yè)成本核算系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
        2.2.6 作業(yè)成本法計(jì)算的基本程序
    2.3 作業(yè)成本管理理論
        2.3.1 作業(yè)成本管理的原理
        2.3.2 作業(yè)成本管理的基本方法
        2.3.3 作業(yè)成本管理的運(yùn)用:作業(yè)改進(jìn)
第3章 HL集團(tuán)公司鋼管分廠成本管理現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 HL集團(tuán)公司鋼管分廠簡(jiǎn)介
    3.2 鋼管分廠無縫鋼管成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 鋼管分廠無縫鋼管成本構(gòu)成要素
        3.2.2 鋼管分廠無縫鋼管生產(chǎn)流程
        3.2.3 鋼管分廠無縫鋼管成本構(gòu)成特點(diǎn)
        3.2.4 鋼管分廠無縫鋼管成本核算與管理方式
        3.2.5 鋼管分廠無縫鋼管成本核算內(nèi)容
    3.3 鋼管分廠無縫鋼管成本管理問題分析
        3.3.1 生產(chǎn)過程把控不嚴(yán)格
        3.3.2 訂單不足,導(dǎo)致生產(chǎn)中斷
        3.3.3 成本核算方法較落后
        3.3.4 成本管理方法不科學(xué)
    3.4 鋼管分廠無縫鋼管作業(yè)成本法應(yīng)用分析
        3.4.1 鋼管分廠無縫鋼管作業(yè)成本法必要性分析
        3.4.2 鋼管分廠無縫鋼管作業(yè)成本法可行性分析
第4章 HL集團(tuán)公司鋼管分廠無縫鋼管成本核算研究
    4.1 鋼管分廠無縫鋼管作業(yè)成本法核算思路
    4.2 鋼管分廠無縫鋼管作業(yè)中心的劃分
    4.3 無縫鋼管作業(yè)成本項(xiàng)目歸集與成本動(dòng)因分配
        4.3.1 無縫鋼管作業(yè)成本項(xiàng)目的歸集
        4.3.2 鋼管分廠無縫鋼管作業(yè)成本動(dòng)因分配
    4.4 鋼管分廠無縫鋼管資源消耗量與金額
        4.4.1 鋼管分廠無縫鋼管作業(yè)成本法核算假定
        4.4.2 鋼管分廠無縫鋼管的費(fèi)用歸集與分配
        4.4.3 鋼管分廠無縫鋼管作業(yè)成本核算
        4.4.4 鋼管分廠無縫鋼管作業(yè)成本法核算的說明
    4.5 鋼管分廠無縫鋼管成本結(jié)構(gòu)分析
    4.6 與傳統(tǒng)成本核算差異分析
第5章 HL集團(tuán)公司鋼管分廠無縫鋼管成本控制策略
    5.1 鋼管分廠無縫鋼管作業(yè)價(jià)值分析
        5.1.1 鋼管分廠無縫鋼管生產(chǎn)流程
        5.1.2 鋼管分廠無縫鋼管作業(yè)消耗資源有效性分析
        5.1.3 鋼管分廠無縫鋼管作業(yè)增值性分析
    5.2 鋼管分廠無縫鋼管作業(yè)改進(jìn)措施
        5.2.1 消除不增值作業(yè)
        5.2.2 雙向雙責(zé),強(qiáng)化外協(xié)加工實(shí)效
        5.2.3 完善工模具領(lǐng)用制度,提高資源利用效率
        5.2.4 強(qiáng)化殘廢料管理,減少資源消耗
        5.2.5 改變計(jì)量方式,合理分配電費(fèi)與氣費(fèi)
第6章 研究結(jié)論與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3827189