L公司作為機(jī)械零部件制造企業(yè),在市場(chǎng)需求日益多樣化、質(zhì)量要求不斷提高、交貨周期不斷縮短的環(huán)境下,當(dāng)前研發(fā)管理流程存在研發(fā)周期長(zhǎng)、研發(fā)成本高等問題,成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的主要因素之一。因此,本文通過研發(fā)管理和流程優(yōu)化相關(guān)理論、方法和工具的綜合應(yīng)用,提出L公司研發(fā)管理流程優(yōu)化方案。對(duì)L公司及其產(chǎn)品研發(fā)管理流程進(jìn)行調(diào)查研究,建立基于IDEF0的產(chǎn)品研發(fā)管理流程圖。在此基礎(chǔ)上,通過案例分析、訪談?wù){(diào)研和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方法,分析、總結(jié)L公司當(dāng)前研發(fā)管理流程還存在需求管理不到位、設(shè)計(jì)迭代效率低、流程節(jié)點(diǎn)繁多等問題,導(dǎo)致返工迭代多、溝通不暢、需求轉(zhuǎn)化率降低和開發(fā)延期等問題。對(duì)此,優(yōu)化研發(fā)需求管理,并獲得全面、準(zhǔn)確的基本需求清單;應(yīng)用設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣(DSM)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃管理,減少設(shè)計(jì)活動(dòng)之間的耦合關(guān)系、迭代次數(shù)和迭代時(shí)間,提高設(shè)計(jì)效率;基于ASME進(jìn)行流程節(jié)點(diǎn)增值性分析,根據(jù)集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)思想和框架,在評(píng)審節(jié)點(diǎn)設(shè)置、跨職能團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用、并行開發(fā)等方面對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化。最后,針對(duì)流程優(yōu)化方案所需的保障措施進(jìn)行論述。本文以集成產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)模式為指導(dǎo),綜合應(yīng)用DSM、IDEF0和ASME等流程分析...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 研發(fā)管理模式及應(yīng)用研究
        1.2.2 流程優(yōu)化理論及應(yīng)用研究
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)和特色
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 流程優(yōu)化理論
        2.1.1 流程的定義
        2.1.2 流程優(yōu)化概念
        2.1.3 流程優(yōu)化方法
    2.2 研發(fā)管理流程
        2.2.1 研發(fā)管理概念
        2.2.2 研發(fā)管理流程
    2.3 集成產(chǎn)品開發(fā)理論
        2.3.1 集成產(chǎn)品開發(fā)核心思想
        2.3.2 集成產(chǎn)品開發(fā)框架
        2.3.3 集成產(chǎn)品開發(fā)流程
    2.4 本章小結(jié)
第3章 L公司研發(fā)管理流程現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 L公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 L公司及產(chǎn)品介紹
        3.1.2 L公司組織架構(gòu)
        3.1.3 L公司產(chǎn)品研發(fā)概況
    3.2 L公司產(chǎn)品研發(fā)管理流程現(xiàn)狀
        3.2.1 L公司研發(fā)管理流程分類
        3.2.2 L公司研發(fā)管理流程階段劃分
        3.2.3 L公司研發(fā)管理詳細(xì)流程
    3.3 L公司研發(fā)管理流程主要問題
        3.3.1 返工迭代次數(shù)多
        3.3.2 研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通效率低
        3.3.3 需求轉(zhuǎn)化率不斷降低
        3.3.4 產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃延期嚴(yán)重
    3.4 L公司研發(fā)管理流程問題原因分析
        3.4.1 研發(fā)需求管理不到位
        3.4.2 研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制差
        3.4.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏規(guī)劃管理
        3.4.4 研發(fā)流程長(zhǎng)且非增值節(jié)點(diǎn)多
    3.5 L公司研發(fā)管理流程優(yōu)化的必要性
    3.6 本章小結(jié)
第4章 L公司研發(fā)管理流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 優(yōu)化目標(biāo)、原則和內(nèi)容
        4.1.1 優(yōu)化目標(biāo)
        4.1.2 優(yōu)化原則
        4.1.3 優(yōu)化內(nèi)容
    4.2 研發(fā)需求管理優(yōu)化
        4.2.1 L公司研發(fā)需求管理難點(diǎn)
        4.2.2 L公司研發(fā)需求管理優(yōu)化
        4.2.3 研發(fā)需求管理應(yīng)用案例
    4.3 設(shè)計(jì)規(guī)劃管理優(yōu)化
        4.3.1 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)矩陣分析
        4.3.2 設(shè)計(jì)規(guī)劃管理優(yōu)化
    4.4 研發(fā)管理流程整體集成優(yōu)化
        4.4.1 優(yōu)化前流程節(jié)點(diǎn)增值性分析
        4.4.2 流程整體優(yōu)化內(nèi)容和具體措施
        4.4.3 優(yōu)化后研發(fā)管理流程分析
    4.5 本章小結(jié)
第5章 L公司研發(fā)管理流程優(yōu)化保障措施
    5.1 轉(zhuǎn)變管理理念
    5.2 產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)建設(shè)
    5.3 提升研發(fā)項(xiàng)目管理水平
        5.3.1 提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
        5.3.2 提升團(tuán)隊(duì)溝通管理
        5.3.3 項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持
    5.4 優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制
        5.4.1 完善項(xiàng)目績(jī)效激勵(lì)
        5.4.2 研發(fā)人員成長(zhǎng)及晉升機(jī)制優(yōu)化
    5.5 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：3819542