精益管理是現(xiàn)代企業(yè)為了最大限度地減少管理占用資源,降低管理成本而對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行各項(xiàng)精益管理的一種科學(xué)模式。財(cái)務(wù)精益管理作為精益管理的核心部分,主要強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理的全面性、全員性和全程性,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛在價(jià)值的深入挖掘。某電力公司以加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效率為目標(biāo),全面總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法,系統(tǒng)梳理存在問(wèn)題,并根據(jù)中央關(guān)于提升企業(yè)精益化管理的方向性要求,結(jié)合財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理的先進(jìn)理論和方法,結(jié)合建設(shè)"具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)"的發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)完善管理制度、創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法、深化成果借鑒,構(gòu)建更為系統(tǒng)、精準(zhǔn)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益管理體系,有效提升了企業(yè)管理的精益化水平。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
一、研究背景
    (一)響應(yīng)新時(shí)代歷史使命的號(hào)召
    (二)落實(shí)“能源互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略的要求
    (三)提升企業(yè)管理水平的需要
二、調(diào)研開(kāi)展情況
    (一)研究方法
    (二)研究?jī)?nèi)容
三、調(diào)研現(xiàn)狀與改進(jìn)思路
    (一)調(diào)研現(xiàn)狀總結(jié)
    (二)優(yōu)化改進(jìn)思路
四、優(yōu)化改進(jìn)提升建議
    (一)轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念,對(duì)項(xiàng)目全流程進(jìn)行細(xì)化管理
        1.轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念
        2.項(xiàng)目實(shí)施全流程細(xì)化管控
    (二)優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理,完善項(xiàng)目精益管理制度
        1.優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理
        2.建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)審查機(jī)制,確保項(xiàng)目?jī)?chǔ)備落實(shí)
    (三)開(kāi)展項(xiàng)目全生命周期流程管理,確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的精確管控
        1.整合項(xiàng)目實(shí)施信息,實(shí)現(xiàn)全生命周期流程管理
        2.加強(qiáng)綜合計(jì)劃、集中招標(biāo)等前置性工作的銜接
        3.構(gòu)建可視化項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤管控
    (四)構(gòu)建預(yù)算分析模型,提升項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管控水平
    (五)優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算評(píng)價(jià)體系,便捷項(xiàng)目執(zhí)行通報(bào)
五、調(diào)研成果
    (一)項(xiàng)目整體管理更加高效
    (二)項(xiàng)目預(yù)算管理水平顯著提升
    (三)為推進(jìn)財(cái)務(wù)精益化管理作出有益嘗試
結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3818452