以鄭州岐伯山醫(yī)院工程建設(shè)管理為例,從進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本等角度對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件下應(yīng)急工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)進(jìn)行了分析,并提出相應(yīng)對(duì)策予以解決,為突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急工程的建設(shè)管理提供科學(xué)參考。

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【文章目錄】：
1 突發(fā)公共衛(wèi)生事件下應(yīng)急工程項(xiàng)目的內(nèi)涵與特征
    1.1 突發(fā)公共衛(wèi)生事件下應(yīng)急工程項(xiàng)目的內(nèi)涵
    1.2 突發(fā)公共衛(wèi)生事件下應(yīng)急工程項(xiàng)目的特征
        (1)建設(shè)周期短。
        (2)建設(shè)內(nèi)容多,管理邊界復(fù)雜。
        (3)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求高。
        (4)社會(huì)媒體關(guān)注度高。
2 突發(fā)公共衛(wèi)生事件下應(yīng)急工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析
    2.1 設(shè)計(jì)深度難以滿足要求
    2.2 資源保障困難
    2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理難度大
    2.4 質(zhì)量管理存在短板
    2.5 造價(jià)管理工作困難
    2.6 安全管理風(fēng)險(xiǎn)大
3 突發(fā)公共衛(wèi)生事件下應(yīng)急工程項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)措施
    3.1 加強(qiáng)組織管理,做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作
    3.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管控,做好源頭管理工作
    3.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理,做好溝通機(jī)制
    3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管控,做好維保服務(wù)
    3.5 加強(qiáng)造價(jià)和成本管理,做好收入確認(rèn)和成本控制
    3.6 加強(qiáng)安全防范,做好防疫隔離工作
4 結(jié) 語(yǔ)



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