以天津平安泰達(dá)金融中心項(xiàng)目為例,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度控制的意義及該項(xiàng)目的計(jì)劃編制方法。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中影響進(jìn)度執(zhí)行的因素,提出合理的解決措施,分析重要管控點(diǎn),推動(dòng)與保證機(jī)電專業(yè)同結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝修、幕墻間的銜接關(guān)系,做到了履約為先、降本增效。

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【文章目錄】：
1 項(xiàng)目機(jī)電工程概況
    1.1 合約架構(gòu)
    1.2 主要使用功能
    1.3 系統(tǒng)概況
2 計(jì)劃編制重難點(diǎn)分析
    2.1 圖紙、方案、材料審批流程與周期確定
    2.2 設(shè)備材料空間運(yùn)輸規(guī)劃
    2.3 設(shè)備層施工組織
    2.4 塔冠與屋面施工組織
    2.5 措施預(yù)留收尾施工組織
3 計(jì)劃編制依據(jù)
    3.1 合約重要節(jié)點(diǎn)要求
    3.2 專業(yè)間工序穿插明確
    3.3 后置工作的絕對(duì)工期預(yù)留
    3.4 重要節(jié)假日及工程停工要求
4 計(jì)劃編制
    4.1 計(jì)劃一級(jí)節(jié)點(diǎn)設(shè)置
    4.2 計(jì)劃二級(jí)節(jié)點(diǎn)設(shè)置
    4.3 計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)設(shè)置
    4.4 衍生計(jì)劃設(shè)置
5 過程執(zhí)行問題與措施管控建議
    5.1 甲指分包或甲供設(shè)備定標(biāo)進(jìn)場(chǎng)遲滯
    5.2 分包潛虧策劃項(xiàng)進(jìn)展遲滯
6 結(jié)語



本文編號(hào)：3811876