發(fā)布時(shí)間：2023-05-07 14:01

　　HT公司是一個(gè)水利信息化行業(yè)企業(yè)。水利行業(yè)的信息化發(fā)展較其他行業(yè)晚,因而行業(yè)信息化項(xiàng)目管理水平也相對(duì)落后。作為項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,扮演著極其重要的角色。如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理是否合格,如何選拔優(yōu)秀的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊,高效完成項(xiàng)目目標(biāo)是HT公司人力資源管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。伴隨最近幾年關(guān)于特定崗位的勝任力模型的研究與探索,本文以HT公司為研究對(duì)象,對(duì)HT公司信息化項(xiàng)目經(jīng)理崗位勝任力現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究,從勝任力的角度來考察項(xiàng)目管理者勝任要素構(gòu)成,采用職位分析、行為事件訪談及問卷調(diào)查等方法,構(gòu)建了HT公司信息化項(xiàng)目經(jīng)理通用勝任力模型,共計(jì)包含十五項(xiàng)勝任特征:責(zé)任心、主動(dòng)性、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力、沖突解決能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通交流能力、成本控制能力、組織能力、工作分解、專業(yè)業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力、成就導(dǎo)向;并在通用模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行Z值檢驗(yàn)獲得卓越勝任模型,揭示了HT公司卓越勝任模型在質(zhì)量管理和誠(chéng)信兩個(gè)要素上的不同要求。為HT公司以及水利行業(yè)的信息化項(xiàng)目經(jīng)理的選、用、育、留等方面提供了全新視角,為企業(yè)選用和聘用合適高效的項(xiàng)目經(jīng)理提供了重要參考。

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、意義與目的
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 研究現(xiàn)狀分析
    1.3 研究?jī)?nèi)容與框架
    1.4 研究路線和方案
    1.5 研究方法選用
        1.5.1 文獻(xiàn)研究法
        1.5.2 行為事件訪談
        1.5.3 問卷調(diào)查法
第2章 勝任力及勝任力模型理論概述
    2.1 勝任力概念的產(chǎn)生與發(fā)展
    2.2 勝任力模型的研究與發(fā)展
    2.3 經(jīng)典勝任力模型
    2.4 勝任力模型的構(gòu)建方法與流程
第3章 HT公司項(xiàng)目經(jīng)理勝任力現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概況
    3.2 公司信息化項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成及素質(zhì)情況
    3.3 公司信息化項(xiàng)目經(jīng)理勝任力現(xiàn)狀及原因分析
第4章 HT公司信息化項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建
    4.1 模型構(gòu)建的步驟
    4.2 模型構(gòu)建
        4.2.1 確定績(jī)效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.2 甄選樣本對(duì)象
        4.2.3 收集勝任力要素
        4.2.4 問卷編制與問卷調(diào)查
        4.2.5 HT公司信息化項(xiàng)目經(jīng)理通用勝任力模型
        4.2.6 HT公司信息化項(xiàng)目經(jīng)理卓越勝任力模型
第5章 結(jié)論及展望
    5.1 研究的結(jié)論
    5.2 研究的應(yīng)用
    5.3 研究的不足
    5.4 未來研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3810711