作為傳統(tǒng)基礎(chǔ)性化石能源資源,煤炭曾為世界各國的產(chǎn)業(yè)成長、經(jīng)濟發(fā)展與社會進(jìn)步提供了不竭動力和重要推動作用,在人類社會的發(fā)展和進(jìn)步史上留下了光輝燦爛的一頁。盡管蒙古國也蘊藏豐富的煤炭資源,但煤炭工業(yè)發(fā)展相對較晚,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱,在國民經(jīng)濟中所占比重相對較低。伴隨21世紀(jì)以來全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,蒙古國以資源為主的各行業(yè)開始快速發(fā)展,其中采礦業(yè)發(fā)展最為迅猛。基于此背景,蒙古國經(jīng)濟也呈現(xiàn)迅猛發(fā)展態(tài)勢,國家現(xiàn)代化建設(shè)和城市化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn),煤炭、電力、冶金、化工協(xié)同發(fā)展,為蒙古國經(jīng)濟打下堅實基礎(chǔ)。但長期以來蒙古國煤炭行業(yè)存在低水平、小規(guī)模、高污染、高耗能的問題,在當(dāng)前生態(tài)環(huán)境重于經(jīng)濟發(fā)展的理念下,蒙古國煤炭企業(yè)如何調(diào)整戰(zhàn)略以順應(yīng)發(fā)展趨勢,已成為重要的戰(zhàn)略問題。本文以蒙古國SHIVEE-OVOO公司為研究對象,基于企業(yè)成長理論、資源基礎(chǔ)理論、發(fā)展戰(zhàn)略理論以及競爭戰(zhàn)略理論等相關(guān)理論,首先在概述公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,剖析提出了SHIVEE-OVOO公司存在的主要問題;然后運用PEST模型、五種競爭力模型等分析工具,分析了SHIVEE-OVOO公司所面臨的外部宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境,歸納提出公司發(fā)展面臨的機會...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
一、引言
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 基礎(chǔ)理論
        1.2.1 企業(yè)成長理論
        1.2.2 資源基礎(chǔ)理論
        1.2.3 總體戰(zhàn)略理論
        1.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略理論
        1.2.5 競爭戰(zhàn)略理論
    1.3 研究思路與方法
    1.4 研究內(nèi)容
二、蒙古國SHIVEE-OVOO公司發(fā)展現(xiàn)狀評述
    2.1 SHIVEE-OVOO公司簡介
    2.2 蒙古國SHIVEE-OVOO公司發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.1 經(jīng)營業(yè)務(wù)
        2.2.2 目標(biāo)市場
        2.2.3 經(jīng)營業(yè)績
        2.2.4 組織結(jié)構(gòu)
    2.3 SHIVEE-OVOO公司發(fā)展中存在的主要問題
        2.3.1 發(fā)展前景問題
        2.3.2 技術(shù)創(chuàng)新問題
        2.3.3 生產(chǎn)能力問題
        2.3.4 人力資源問題
三、蒙古國SHIVEE-OVOO公司發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 技術(shù)環(huán)境分析
        3.1.4 社會文化環(huán)境分析
        3.1.5 資源環(huán)境分析
    3.2 蒙古國煤炭行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)特征分析
        3.2.2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
        3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢分析
    3.3 機會與威脅分析
        3.3.1 發(fā)展機會分析
        3.3.2 發(fā)展威脅分析
四、蒙古國SHIVEE-OVOO公司發(fā)展條件分析
    4.1 資源條件分析
        4.1.1 礦產(chǎn)資源
        4.1.2 技術(shù)資源
        4.1.3 人力資源
        4.1.4 設(shè)備資源
    4.2 能力條件分析
        4.2.1 運營能力
        4.2.2 管理能力
        4.2.3 融資能力
        4.2.4 環(huán)境保護能力
    4.3 優(yōu)勢劣勢分析
        4.3.1 優(yōu)勢分析
        4.3.2 劣勢分析
五、蒙古國SHIVEE-OVOO公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 SWOT分析
    5.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.3 公司競爭戰(zhàn)略選擇與實施重點
        5.3.1 競爭戰(zhàn)略選擇
        5.3.2 競爭戰(zhàn)略實施重點
六、蒙古國SHIVEE-OVOO公司發(fā)展戰(zhàn)略實施措施
    6.1 加強組織保障
    6.2 增強人力資源建設(shè)
    6.3 拓寬營銷渠道體系
    6.4 提升研究及制造技術(shù)水平
    6.5 健全風(fēng)險防控體系
七、結(jié)論及展望
    7.1 主要研究結(jié)論
    7.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3780785