發(fā)布時間：2023-04-02 17:19

　　鹽南高新區(qū)西伏河科創(chuàng)社區(qū)是鹽南地區(qū)建設(shè)“十大載體”的首要項目,對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大意義。科創(chuàng)社區(qū)建設(shè)項目投資大、周期長、風(fēng)險高,因此就需對開展項目進(jìn)度管理工作。項目進(jìn)度管理是項目管理的重要部分,對項目進(jìn)度進(jìn)行有效控制,有助于節(jié)約項目成本,提升工程質(zhì)量,保證項目如期竣工。西伏河科創(chuàng)社區(qū)規(guī)模過大,因而本次選擇C區(qū)作為研究對象,在探究其基本概括的情況下,編制項目進(jìn)度計劃,提出項目進(jìn)度控制措施,保證項目如期完工。首先,對國內(nèi)外學(xué)者的研究動態(tài)進(jìn)行總結(jié),作為研究的重要參考依據(jù),確定研究采用的方法;其次,對項目進(jìn)度管理的概念與內(nèi)涵進(jìn)行分析,提煉出項目進(jìn)度管理內(nèi)容,并對項目進(jìn)度計劃理論與項目進(jìn)度控制理論進(jìn)行全面分析,探究項目進(jìn)度計劃編制的流程與方法,以及項目進(jìn)度控制原理與關(guān)鍵要素;再次,對C區(qū)建設(shè)項目的基本情況進(jìn)行簡要闡明,論述該項目可能存在的進(jìn)度管理影響因素,以及進(jìn)度控制過程中需要重點關(guān)注的關(guān)鍵要素;隨后確定項目目標(biāo),對項目任務(wù)進(jìn)行分解,確定里程碑以及各流程的責(zé)任主體,明確工作邏輯關(guān)系,提出作業(yè)持續(xù)時間估算的方法與流程,在此基礎(chǔ)上,繪制出項目甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖,確定了項目的關(guān)鍵路徑,指出項目在實...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)評述
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第二章 項目進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 項目進(jìn)度管理的概念與內(nèi)容
        2.1.1 項目進(jìn)度管理的概念
        2.1.2 項目進(jìn)度管理的內(nèi)容
    2.2 項目進(jìn)度計劃理論概述
        2.2.1 項目進(jìn)度計劃編制流程
        2.2.2 項目進(jìn)度計劃編制方法
    2.3 項目進(jìn)度控制理論概述
        2.3.1 項目進(jìn)度控制原理
        2.3.2 項目進(jìn)度控制方法
        2.3.3 項目進(jìn)度控制關(guān)鍵要素
    2.4 本章小結(jié)
第三章 西伏河科創(chuàng)社區(qū)C區(qū)建設(shè)項目概況
    3.1 C區(qū)項目概況
        3.1.1 C區(qū)項目基本情況
        3.1.2 C區(qū)項目建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容
    3.2 C區(qū)項目進(jìn)度管理影響因素及控制關(guān)鍵
        3.2.1 C區(qū)項目進(jìn)度管理影響因素
        3.2.2 C區(qū)項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵要素
    3.3 本章小結(jié)
第四章 西伏河科創(chuàng)社區(qū)C區(qū)建設(shè)項目進(jìn)度計劃編制
    4.1 項目目標(biāo)
    4.2 工作任務(wù)分解(WBS)
        4.2.1 項目里程碑
        4.2.2 工作分解
    4.3 工作責(zé)任分配
    4.4 工作邏輯關(guān)系的確定
    4.5 作業(yè)持續(xù)時間估算
        4.5.1 時間估算影響要素分析
        4.5.2 時間估算流程
    4.6 項目進(jìn)度計劃甘特圖
    4.7 項目網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑確定
        4.7.1 項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制
        4.7.2 關(guān)鍵路徑確定
    4.8 項目管理
        4.8.1 工作進(jìn)度計劃
        4.8.2 成本優(yōu)化
    4.9 本章小結(jié)
第五章 西伏河科創(chuàng)社區(qū)C區(qū)建設(shè)項目進(jìn)度控制
    5.1 項目進(jìn)度PDCA分析
    5.2 項目進(jìn)度監(jiān)測
        5.2.1 采集信息
        5.2.2 現(xiàn)場檢查
        5.2.3 項目會議
    5.3 項目進(jìn)度檢查的方法
        5.3.1 S型曲線法的應(yīng)用
        5.3.2 掙值法的應(yīng)用
    5.4 項目進(jìn)度調(diào)整方案
    5.5 項目進(jìn)度控制評價
    5.6 本章小結(jié)
第六章 西伏河科創(chuàng)社區(qū)C區(qū)建設(shè)項目進(jìn)度管理的保障措施
    6.1 施工組織保障
        6.1.1 明確崗位職責(zé)
        6.1.2 建立項目進(jìn)度管理的授權(quán)機制
    6.2 資金保障
    6.3 加強現(xiàn)場管理
    6.4 全面協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的保障
    6.5 構(gòu)建項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)管控機制
    6.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3779626