當(dāng)前,我國(guó)越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用多項(xiàng)目管理理念開展業(yè)務(wù),催生了企業(yè)資源調(diào)度職能的演化。受諸多現(xiàn)實(shí)條件與復(fù)雜性問題的限制,我國(guó)企業(yè)資源調(diào)度尚存在諸多問題,文章從企業(yè)資源調(diào)度涵蓋的資源類型入手,分析企業(yè)項(xiàng)目管理背景下資源調(diào)度存在的問題,并進(jìn)一步提出設(shè)置項(xiàng)目組成員崗位類別,增添考評(píng)機(jī)制;適當(dāng)引進(jìn)高層次人才進(jìn)入項(xiàng)目組,采取可靠的技術(shù)手段;優(yōu)化資金管理程序等措施,以期推動(dòng)我國(guó)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作的發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)資源調(diào)度存在的問題
    （一）人力方面
    （二）資金方面
    （三）材料方面
    （四）設(shè)備方面
二、資源調(diào)度優(yōu)化對(duì)策
    （一）設(shè)置項(xiàng)目組成員崗位類別，增添考評(píng)機(jī)制
    （二）適當(dāng)引進(jìn)高層次人才進(jìn)入項(xiàng)目組，采取可靠的技術(shù)手段
    （三）優(yōu)化資金管理程序
    （四）實(shí)施材料與設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理
三、結(jié)語



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