伴隨移動用戶越來越多,無線通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模愈來愈大,移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也已經(jīng)從當(dāng)初注重量向現(xiàn)在追求質(zhì)的方向轉(zhuǎn)變,為了保證用戶的通訊質(zhì)量,在現(xiàn)代移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中,室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)是重點也是難點;同時,為了避免中國移動、中國聯(lián)通和中國電信三大運營商在各自室分工程中出現(xiàn)的盲目、無序和重復(fù)建設(shè),最大程度整合資源減少浪費,國資委和工信部等多部門發(fā)文明確表示三家基礎(chǔ)電信企業(yè)原則上不再自建基站和室分系統(tǒng)等設(shè)施,交由鐵塔公司進(jìn)行建設(shè)。室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)對鐵塔公司而言是一項新的業(yè)務(wù),與其他項目管理相似之處在于室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)存在諸多不確定因素,一旦發(fā)生風(fēng)險,對鐵塔公司而言就意味著損失,同時室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)也具有本身獨特性和復(fù)雜性,因此這就要求鐵塔公司要具備提高室分項目風(fēng)險防范和控制能力�；谏鲜霰尘�,本文結(jié)合A省鐵塔公司室分工程特點,以工程項目風(fēng)險管理為理論基礎(chǔ),將該理論運用到新組建的A省鐵塔公司的室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)工作中去,通過科學(xué)的項目管理方法來保證整個室分項目的實施。首先,按照建設(shè)工程項目風(fēng)險識別方法和標(biāo)準(zhǔn),對室分項目實施過程中的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、項目選址、設(shè)備采購、建設(shè)數(shù)量、驗收結(jié)算和租金催繳等方面存在的風(fēng)險進(jìn)行...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究內(nèi)容與框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
第二章 項目風(fēng)險管理綜述
    2.1 項目風(fēng)險管理理論基礎(chǔ)
    2.2 項目風(fēng)險管理國外研究現(xiàn)狀
    2.3 項目風(fēng)險管理國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第三章 鐵塔公司室分項目建設(shè)分析
    3.1 鐵塔公司室分項目建設(shè)特點分析
        3.1.1 鐵塔公司室分項目簡介
        3.1.2 鐵塔公司室分項目特點
        3.1.3 鐵塔公司室分工程項目的形勢分析
    3.2 鐵塔公司室分項目不同階段呈現(xiàn)的風(fēng)險現(xiàn)象
    3.3 A省鐵塔公司室分建設(shè)項目風(fēng)險管理存在問題
第四章 A省鐵塔公司室分項目風(fēng)險識別與風(fēng)險評估
    4.1 鐵塔公司室分項目風(fēng)險識別
    4.2 A省鐵塔公司室分項目風(fēng)險評估
        4.2.1 基于指數(shù)法的鐵塔公司室分工程項目的風(fēng)險定量評估
        4.2.2 基于層次分析法的鐵塔公司室分工程項目的風(fēng)險定量評估
第五章 A省鐵塔公司室分項目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)測
    5.1 鐵塔公司室分項目風(fēng)險應(yīng)對策略
        5.1.1 鐵塔公司室分項目總體風(fēng)險應(yīng)對策略
        5.1.2 鐵塔公司室分項目分類風(fēng)險應(yīng)對策略
    5.2 鐵塔公司室分項目風(fēng)險監(jiān)測
        5.2.1 鐵塔公司室分項目風(fēng)險監(jiān)測原則
        5.2.2 鐵塔公司室分項目風(fēng)險監(jiān)測內(nèi)容
第六章 A省鐵塔公司室分項目風(fēng)險控制及建議
    6.1 A省鐵塔公司室分項目風(fēng)險控制
    6.2 A省鐵塔公司室分項目風(fēng)險管理建議
第七章 總結(jié)
    7.1 結(jié)論與展望
        7.1.1 結(jié)論
        7.1.2 展望
    7.2 不足和后續(xù)研究工作
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3753482