建筑工程管理是項目施工過程中的重要工作,在保證工程設(shè)計合理性的同時,還要保證施工中現(xiàn)場施工管理的標(biāo)準(zhǔn),同時也不能忘記建筑工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。本文對建筑企業(yè)建筑工程項目管理模式進(jìn)行探索。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 建筑工程管理的重要性
2 建筑工程管理現(xiàn)狀
    2.1 管理人員對建筑工程管理缺乏認(rèn)識
    2.2 圖紙混亂造成審核失誤
3 具體的應(yīng)對辦法
    3.1 監(jiān)管工程施工范圍
    3.2 創(chuàng)建系統(tǒng)化的動態(tài)管理體制
    3.3 設(shè)立監(jiān)管部門
    3.4 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑企業(yè)內(nèi)部工程管理模式探索[J]. 李浩禎,鮮立倩.  企業(yè)改革與管理. 2016(12)
[2]抽樣方法在企業(yè)內(nèi)部工程審計中的應(yīng)用[J]. 李國文,趙偉.  常熟理工學(xué)院學(xué)報. 2015(01)
[3]企業(yè)內(nèi)部工程項目管理模式探索[J]. 翟曌君.  企業(yè)改革與管理. 2014(21)

碩士論文
[1]施工企業(yè)工程項目管理評價體系研究[D]. 孫瑛.青島理工大學(xué) 2016
[2]施工企業(yè)與項目經(jīng)理權(quán)責(zé)分配研究[D]. 高小慧.東南大學(xué) 2016



本文編號：3716892