EPC總承包模式是一種在21世紀全世界項目推進中應用頻率較高。在EPC總承包商模式下,隨著總承包商承攬業(yè)務規(guī)模擴大和數量的增加,一方面帶來了高額的利潤與收益,另一方面也使其不可避免地出現了諸多問題,使其HSE管理能力需要進一步提升。故而,提升總承包單位的HSE管理水平成為當前項目HSE管理能力提升的首要難題。本文以中下游工程建設項目為研究對象,建立了一套基于風險管理的HSE管理評估工具,科學定量化評價企業(yè)的HSE管理狀況,找出不足之處,督促其落實糾正措施,從而確保生產安全、人員健康、財產無損和保護環(huán)境。 

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【文章目錄】：
1 概述
2 總承包EPC項目的安全管理
    2.1 在HSE管理方面總承包EPC模式隱含的三大問題
        2.1.1 安全設計和現場安全管理脫節(jié)
        2.1.2 項目各專業(yè)安全權責混亂
    2.2 通過HSE評估系統(tǒng)對中下游建設項目EPC總承包方的管理
        2.2.1 評估管理系統(tǒng)要素
        2.2.2 評估案例
3 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]海外工程項目總承包商HSE管理探討[J]. 宋振.  安全、健康和環(huán)境. 2009(08)



本文編號：3713682