PPP模式目前在工程建設(shè)領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用,本文以具體項目為例,從項目公司設(shè)計管理的組織架構(gòu)、管理職責(zé)、管理手段等方面,就PPP公路項目的設(shè)計管理辦法進行分析和研究,希望能為更多的PPP項目提供借鑒。 

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【文章目錄】：
一、前言
二、項目背景
三、項目概況及特點
四、項目公司設(shè)計管理措施
    1、建立組織架構(gòu)
    2、明確管理職責(zé)
    3、嚴(yán)控設(shè)計變更
    4、落實考核制度
        (1)質(zhì)量管理
        (2)進度管理
        (3)投資控制
        (4)配合協(xié)調(diào)
五、效果評價
六、結(jié)語



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