發(fā)布時間：2022-08-11 16:29

　　當前,冶金行業(yè)工程項目管理的風險在逐漸增加,很多項目達不到預(yù)期效益。通過完善體系建設(shè),建立投資全流程管理系統(tǒng),制定并執(zhí)行投資門檻和標準,降低成本,及時后評價等措施,把項目的決策立項、預(yù)算審核、建設(shè)實施、建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點把控、項目竣工、轉(zhuǎn)資、后評價、運行等作為一個整體,進行綜合管控。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 前言
2 工程項目管理的目標確立及思路
3 工程項目管理措施
    3.1 建立投資全流程管理系統(tǒng)
    3.2 制定并執(zhí)行投資門檻和標準
    3.3 利用各種渠道降低成本
    3.4 及時組織評價
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]風險投資的第三要素——人,人,人（下）[J]. 劉曼紅.  中國科技信息. 2000(21)



本文編號：3674997