在市場經(jīng)濟全面發(fā)展的時代背景下,造船業(yè)也呈現(xiàn)出轉型和快速發(fā)展趨勢,有效建立項目管理模式對于提高現(xiàn)代船舶建造工作的綜合質量有重要的意義。在船舶建造工程項目中,有效應用項目管理模式,能在提升行業(yè)核心競爭力的基礎上,為企業(yè)管理中水平的優(yōu)化奠定基礎,具有重要的推廣價值。本文分析項目管理模式的特征和意義,并對船舶建造工程中應用項目管理模式的實踐措施予以分析,僅供參考。 

【文章來源】：船舶物資與市場. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 項目管理模式的特征
2 項目管理模式的意義
3 船舶建造工程的項目管理實踐
    3.1 集成管理運用
    3.2 進度管理研究
    3.3 成本管理研究
    3.4 加強質量管理分析
    3.5 材料管理分析
    3.6 項目人力資源分析
    3.7 加強安全管理分析
    3.8 有效加強項目溝通管理
4 結語



本文編號：3639478