采用EPC總承包模式能夠解決施工期間各個(gè)工序之間的矛盾,實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程的無(wú)縫銜接,同時(shí)能更好地發(fā)揮工程設(shè)計(jì)方案的統(tǒng)領(lǐng)作用,但在該模式下對(duì)項(xiàng)目管理也提出了更高的要求。基于此,文章以采用EPC總承包模式的某建筑項(xiàng)目為背景,針對(duì)項(xiàng)目中存在的管理復(fù)雜、總承包責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)階段、施工過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提出具體管理要點(diǎn),旨在為類似項(xiàng)目提供參考。 

【文章來(lái)源】：工程技術(shù)研究. 2020,5(18)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

EPC項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)

應(yīng)用EPC總承包模式進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，對(duì)采購(gòu)階段采取科學(xué)有效的管理方法也是重點(diǎn)內(nèi)容之一。就目前我國(guó)情況來(lái)看，EPC項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)存在諸多問(wèn)題和困難，必須建立符合項(xiàng)目發(fā)展的工程監(jiān)理體系，加強(qiáng)對(duì)EPC項(xiàng)目管理模式采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對(duì)EPC項(xiàng)目管理模式采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的優(yōu)化和完善[3]。在優(yōu)化和完善EPC項(xiàng)目管理模式的過(guò)程中，除了需要設(shè)立合理的工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，還要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。只有配置高素質(zhì)的監(jiān)理人員，同時(shí)科學(xué)合理地編排監(jiān)理程序，才能更加全面和有效地對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理和管控。綜合考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和完善，提高采購(gòu)質(zhì)量和效率的同時(shí)，合理降低采購(gòu)成本。另外還要注意不斷完善和優(yōu)化采購(gòu)程序（如圖2所示），同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立更加有效的和合理的規(guī)章制度。在采購(gòu)過(guò)程中，如果設(shè)備成本相對(duì)較低，可以在保證設(shè)備應(yīng)用功能的基礎(chǔ)上，采取非競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)；如果施工設(shè)備成本相對(duì)較高，可以應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)式的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)�？偟膩�(lái)說(shuō)，為了提高EPC項(xiàng)目的管理水平，總承包商必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)方案，當(dāng)設(shè)備和材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，還需要進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收，為項(xiàng)目施工順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)[4]。3.3 施工階段的管理

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理探討[J]. 李有能.  建筑設(shè)計(jì)管理. 2020(07)
[2]EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 夏建旺.  工程技術(shù)研究. 2020(04)
[3]EPC工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范[J]. 王景輝,於宙.  住宅與房地產(chǎn). 2020(06)
[4]EPC總承包管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 呂國(guó)慶,胡福梅.  工程技術(shù)研究. 2019(04)



本文編號(hào)：3592216