在分析科研生產(chǎn)一體化的概念與組成、特點(diǎn)與意義的基礎(chǔ)上,針對(duì)海洋工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理特點(diǎn),創(chuàng)新性地提出一種涵蓋項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理以及科技成果轉(zhuǎn)化三個(gè)維度的管理機(jī)制,并通過海洋工程項(xiàng)目管理實(shí)際案例對(duì)該管理機(jī)制進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證,為今后的科研生產(chǎn)工作提供參考。 

【文章來源】：項(xiàng)目管理技術(shù). 2020,18(10)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

技術(shù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)價(jià)值流向

基于上述分析,本文提出全鏈條、全要素、全業(yè)務(wù)的DACA機(jī)制,如圖2所示。(1)全鏈條。全鏈條是指產(chǎn)品或技術(shù)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的全過程,主要包括創(chuàng)意產(chǎn)生、概念設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、中試試驗(yàn)、樣品樣機(jī)、定型產(chǎn)品、推廣上市各個(gè)階段。

通過研究發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的科研生產(chǎn)一體化是將所有的科研項(xiàng)目均納入生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理,導(dǎo)致研發(fā)績(jī)效無法衡量、組織結(jié)構(gòu)過于龐大。傳統(tǒng)科研生產(chǎn)一體化組織架構(gòu)如圖4所示。在新科研生產(chǎn)一體化組織架構(gòu)中,一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目組與多個(gè)科研項(xiàng)目組形成兼職式的組織架構(gòu)。生產(chǎn)項(xiàng)目組的人員提出需求,并對(duì)科研成果進(jìn)行評(píng)價(jià)審核,科研項(xiàng)目組專職人員通過需求進(jìn)行研發(fā)工作。這樣,通過目標(biāo)導(dǎo)向、成果導(dǎo)向與價(jià)值導(dǎo)向,生產(chǎn)項(xiàng)目組與科研項(xiàng)目組均可以采用強(qiáng)矩陣式管理,解決了傳統(tǒng)科研生產(chǎn)一體化協(xié)調(diào)溝通難、績(jī)效考核難的問題。新科研生產(chǎn)一體化新型組織架構(gòu)如圖5所示。圖4 傳統(tǒng)科研生產(chǎn)一體化組織架構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]科研生產(chǎn)一體化 探索發(fā)展新路徑[J]. 戴勇,彭景云,袁顯華,陳陽忠,李永健.  中國石油企業(yè). 2012(11)



本文編號(hào)：3586944