本文基于LCD液晶顯示行業(yè)的項目管理實踐展開,B公司特色的項目管理體系制定了產(chǎn)品開發(fā)項目的流程、工作分解結(jié)構(gòu)、項目組成員的角色與責任等。在電子信息化時代,顯示產(chǎn)品與人們的生活密不可分,應(yīng)用項目管理的知識和工具可以有效提高新產(chǎn)品開發(fā)項目的效率。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、項目管理
二、新產(chǎn)品開發(fā)項目流程
    （一）產(chǎn)品企劃階段
    （二）產(chǎn)品設(shè)計檢討階段
    （三）產(chǎn)品設(shè)計驗證階段
    （四）產(chǎn)品量產(chǎn)階段
三、工作分解結(jié)構(gòu)
四、項目角色與責任
五、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談RACI模型在海洋石油開發(fā)工程項目中的應(yīng)用[J]. 蔣喆.  建材與裝飾. 2018(19)



本文編號：3586862