本論文從勝利油田高培中心的培訓(xùn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析入手,以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為依托,進(jìn)行了如何在高培中心實(shí)施項(xiàng)目化管理模式的探索研究。論文在總結(jié)了高培中心培訓(xùn)項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,首先完成對(duì)高培中心管理的多種項(xiàng)目的分組分級(jí)工作,并依據(jù)項(xiàng)目的劃分類別成立了相應(yīng)的組織,明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和管理模式,最終建立了項(xiàng)目化管理模式下的組織機(jī)構(gòu)模型。論文的最后一部分,對(duì)高培中心應(yīng)用該項(xiàng)目化管理模式后體會(huì)到的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。 

【文章來源】：管理工程學(xué)報(bào). 2005,(S1)CSSCI

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1. 勝利油田高培中心培訓(xùn)工作的項(xiàng)目化
    1.1 勝利油田高培中心背景
    1.2 高培中心管理工作分析
2. 高培中心項(xiàng)目化管理模式建立
    2.1 高培中心項(xiàng)目成組管理分析
    2.2 高培中心項(xiàng)目化管理模式組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
    2.3高培中心項(xiàng)目化管理的優(yōu)點(diǎn)
        (1) 有利于實(shí)現(xiàn)高培中心的戰(zhàn)略目標(biāo)
        (2) 接受統(tǒng)一管理, 利于資源調(diào)配和優(yōu)化組合
        (3) 降低管理接口帶來的風(fēng)險(xiǎn)
        (4) 強(qiáng)化組織內(nèi)部協(xié)作以提高生產(chǎn)效率
        (5) 簡化項(xiàng)目管理表現(xiàn)以獲得競爭優(yōu)勢(shì)
3.結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)[J]. 錢福培.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2003(01)



本文編號(hào)：3570880